高管薪酬設(shè)計是這個企業(yè)高層的活力的體現(xiàn)。通常情況下,在設(shè)計薪酬當(dāng)中,要考慮四個方向,四個關(guān)鍵點。高層的第一,你的薪酬當(dāng)然跟你的公司的行業(yè)的特征性,行業(yè)的結(jié)構(gòu)有關(guān)系是吧?所以薪酬第二個,所有的高層一定要有考核,薪酬一定要跟考核掛鉤,這個掛鉤主要是考核什么呢?考核績效。如果你不對他進(jìn)行績效考核,當(dāng)然他可能就沒有真正的責(zé)任了,是吧?我相信大多數(shù)人還是有考核的,但是有一個考核往往忽略了,就是人才的考核。很多企業(yè)為什么會沒有人才,根本原因是高層不重視。
各位人才一定是人才吸引人才的,如果你公司的高層都不注重人才,你的高層都沒有去儲備人才。你想一想,下面的人能儲備人才嗎?所以我們有很多企業(yè)的老板,你在給高層下工作任務(wù)的時候,在薪酬設(shè)計的時候,你沒有把后備人才培養(yǎng)作為跟薪酬或者績效掛鉤,這就是常常犯的錯誤。所以我們說人才培養(yǎng)的本質(zhì)是什么?本質(zhì)就是越是人才的人,就越有義務(wù)培養(yǎng)人。而你的收入就要跟培養(yǎng)人掛鉤,所以同學(xué)們?nèi)绻隳馨堰@個技術(shù)用好,你的公司,就一定會有人在。
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