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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

把這三點(diǎn)做好,不要做領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的下屬

 
講師:魏晨琛 瀏覽次數(shù):2273
 不要做領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的下屬,把這三點(diǎn)做到,你至少能混到60分以上。 第一,接到任務(wù)的時(shí)候,一定要詢(xún)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。從老板那邊接到的任何目標(biāo),任何項(xiàng)目,任何KPI,都要問(wèn)清楚老板,他到底想要往哪個(gè)方向去做,不要等到老板發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的時(shí)候,你已經(jīng)砸了。非常多的精力,非常多的資源進(jìn)去了,這樣甚至?xí)屨麄€(gè)項(xiàng)目跑偏方

不要做領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的下屬,把這三點(diǎn)做到,你至少能混到60分以上。

第一,接到任務(wù)的時(shí)候,一定要詢(xún)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。從老板那邊接到的任何目標(biāo),任何項(xiàng)目,任何KPI,都要問(wèn)清楚老板,他到底想要往哪個(gè)方向去做,不要等到老板發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的時(shí)候,你已經(jīng)砸了。非常多的精力,非常多的資源進(jìn)去了,這樣甚至?xí)屨麄€(gè)項(xiàng)目跑偏方向錯(cuò)了,越努力越會(huì)產(chǎn)生反效果,甚至?xí)o公司帶來(lái)虧損,給你自己帶來(lái)極大的麻煩。

第二,遇到困難的時(shí)候,請(qǐng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要等到最后開(kāi)大會(huì)的時(shí)候才告知領(lǐng)導(dǎo),你手上的項(xiàng)目已經(jīng)出了大問(wèn)題,這是老板最痛恨的行為之一,因?yàn)樽屧居锌赡鼙痪然貋?lái)的事情,拖到了無(wú)可挽回的地步,不要讓領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常的往你的工位上跑去,緊盯你手頭上項(xiàng)目的事情,生怕你這邊出任何的問(wèn)題,這就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你已經(jīng)非常不放心了,一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)不放心的員工,是會(huì)被第一個(gè)動(dòng)刀子的。

第三,公開(kāi)場(chǎng)合下,一定要留有情面,不要因?yàn)樽约悍浅B斆鳎芰軓?qiáng),就在公開(kāi)場(chǎng)合反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方案或者工作安排,甚至也不要在私底下講任何有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的壞話,不是領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄,不是領(lǐng)導(dǎo)容不下人,是因?yàn)樗磉吙倳?huì)有很多的小人在他身上吹耳邊風(fēng)。三人成虎的道理,都應(yīng)該懂得,只要不觸及這三點(diǎn)紅線,領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有理由討厭我們的。



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魏晨琛
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