什么時(shí)候培訓(xùn)員工是最有效果的?其實(shí)很多時(shí)候只要員工主動(dòng)想學(xué)習(xí)的時(shí)候,那這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn)他是最有效果的,那么什么時(shí)候是員工最想學(xué)習(xí)的時(shí)候呢?有五個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),員工剛加入公司的時(shí)候。新員工是帶著美好的期待加入公司,一定是想學(xué)習(xí),想成長(zhǎng)的,這個(gè)時(shí)候培訓(xùn)他,他的學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng)烈,也最有效果。
第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),員工剛剛晉升為管理者的時(shí)候。剛晉升的時(shí)候,他可能是第一次做管理者,他是非常渴望得到指導(dǎo)和培訓(xùn)的。
第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),一個(gè)管理者,他帶著團(tuán)隊(duì)在急劇擴(kuò)大的時(shí)候,問(wèn)題的增加,一定不是像人數(shù)一樣倍數(shù)增加,你可能從幾個(gè)人變成幾十個(gè)人,那你的管理問(wèn)題一定不是十倍,可能是百倍級(jí)的,可能遇到各種問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候他們也很希望得到指導(dǎo)和支持,這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn),他也非常有用,因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)的欲望也很強(qiáng)烈。
第四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),員工轉(zhuǎn)崗的時(shí)候,他也需要開(kāi)始去惡補(bǔ),在新崗位上面所有的知識(shí)技能,他也非??释W(xué)習(xí)。
第五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),員工在工作的時(shí)候,遇到實(shí)際困難的時(shí)候,因?yàn)榻鉀Q不了一個(gè)問(wèn)題,背后就是能力不足,他知道自己能力不足之后,他渴望學(xué)習(xí),渴望被培訓(xùn),這個(gè)時(shí)候去培訓(xùn)他,培訓(xùn)他能夠去解決這些問(wèn)題的能力,他也能夠吸收的很快,也會(huì)非常有效果。
所以什么時(shí)候培訓(xùn)員工最有效果?記住這五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),把這五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容做好,那你的培訓(xùn)會(huì)越來(lái)越有效。
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