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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

工作時(shí)同事不配合,三個(gè)方法讓領(lǐng)導(dǎo)相助

 
講師:李曉蕓 瀏覽次數(shù):2418
 同事不配合工作,三個(gè)辦法讓領(lǐng)導(dǎo)相助。在工作中遇到不合作的同事時(shí),向領(lǐng)導(dǎo)反映,可能是解決問(wèn)題的最好途徑。那怎么反映? 一、明確自己就是在告狀,不用拐彎抹角。很多時(shí)候,在向領(lǐng)導(dǎo)反映同事的問(wèn)題時(shí),總愛(ài)拐彎抹角,因?yàn)榕卤徽J(rèn)定為告狀,所以有時(shí)會(huì)假裝在工作匯報(bào)中,或者假裝和領(lǐng)導(dǎo)閑聊,不經(jīng)意間提醒,但是這樣

同事不配合工作,三個(gè)辦法讓領(lǐng)導(dǎo)相助。在工作中遇到不合作的同事時(shí),向領(lǐng)導(dǎo)反映,可能是解決問(wèn)題的最好途徑。那怎么反映?

一、明確自己就是在告狀,不用拐彎抹角。很多時(shí)候,在向領(lǐng)導(dǎo)反映同事的問(wèn)題時(shí),總愛(ài)拐彎抹角,因?yàn)榕卤徽J(rèn)定為告狀,所以有時(shí)會(huì)假裝在工作匯報(bào)中,或者假裝和領(lǐng)導(dǎo)閑聊,不經(jīng)意間提醒,但是這樣做往往達(dá)不到預(yù)期的效果,有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),肯定能聽(tīng)出你的意圖,有時(shí)越隱晦的表達(dá),反而會(huì)讓人對(duì)你的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生猜疑,所以不如大大方方直接告訴領(lǐng)導(dǎo)你的意圖。例如我想向您反映一個(gè)問(wèn)題,想聽(tīng)聽(tīng)您的意見(jiàn),這樣的直接表達(dá),比拐彎抹角更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

二、不要人身攻擊。在反映情況時(shí),一定不要夾雜個(gè)人感受和情緒,不要對(duì)同事進(jìn)行人身攻擊,僅憑自己的猜測(cè)就對(duì)同事的動(dòng)機(jī)、能力和人品做出判斷,因?yàn)檫@些都是你的主觀臆斷,根本找不到證據(jù)來(lái)證明,可能會(huì)覺(jué)得你倆是積怨太深,只不過(guò)是想拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)當(dāng)*使,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會(huì)給予足夠的支持和幫助。

三、以事實(shí)為依據(jù),客觀表述。領(lǐng)導(dǎo)能接受告狀的前提,是真的影響到了工作進(jìn)度,而不是私人恩怨。所以,要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,一定要以事實(shí)為依據(jù),客觀的表述事實(shí),不要對(duì)人做過(guò)多的評(píng)價(jià),要讓領(lǐng)導(dǎo)自己去判斷。其次,要有足夠多的證據(jù)來(lái)證明你反映的情況,可以提供郵件、工作日志、聊天記錄來(lái)作為證據(jù),當(dāng)然也不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你一有難處就找他,你就需要把自己的付出也講出來(lái)。比如你和同事的溝通過(guò)程進(jìn)度受阻后,你做了哪些嘗試和努力,告訴領(lǐng)導(dǎo),你是真的解決不了了,才來(lái)尋找領(lǐng)導(dǎo)的幫助,最后提出合理的建議,你的目的是推進(jìn)工作,而不是抹黑同事,所以一定要告訴領(lǐng)導(dǎo),你需要他幫你做什么。



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李曉蕓
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