在職場，有時候領(lǐng)導(dǎo)安排一件事兒，他自己也沒想明白，就交給你做了，痛苦讓你來承受，想傻乎乎的給他擦屁股，被他牽著鼻子走，但你又不能直接拒絕，該怎么辦？教你兩種方式，幫你巧妙的應(yīng)對。
第一招，主動的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)去全流程的思考。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，可以跟他說，那我自己先梳理一下規(guī)劃的方案，然后再向你匯報規(guī)劃的過程。就是你要全盤考慮的過程，要像一個導(dǎo)演組織一個晚會那樣，從頭到尾把整個會預(yù)演一下，把整個環(huán)節(jié)都想透了，拿著規(guī)劃方案去跟領(lǐng)導(dǎo)去匯報，要把可能實際的價值，要遇到的問題，潛藏的風(fēng)險、需要的支持都要講清楚，該擺的擺出來了，而不是說啥也沒有考慮，說干就干，這個過程，一方面能體現(xiàn)你的思考能力，另一方面又能幫助你規(guī)避一下這個爛活兒。
第二招，借助規(guī)劃的方向向領(lǐng)導(dǎo)要人。這個方式其實是能夠去鍛煉你的管理能力，比如領(lǐng)導(dǎo)聽了你的規(guī)劃方案，領(lǐng)導(dǎo)鐵了心要做，那就要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)要資源了，可以在方案中把原本可能扔給你的活都分配給其他人去做，你負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，你負(fù)責(zé)管理，你只做輕的小部分，這樣的話你就非常輕松了，而且你做的是最高價值的那些活。在職場千萬不要埋頭干活，要學(xué)會抬頭看路，努力做低投入、高價值的工作。
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