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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀的公司,大部分只招小白

 
講師:張美娟 瀏覽次數(shù):2287
 根據(jù)我的管理經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn)市面上所有的偉大的公司,甚至所有好的公司,他們都會有一個共同的特點。就是他們從來不招有經(jīng)驗的人,麥當(dāng)勞、肯德基、華為、小米,還有特斯拉。大家注意一點,到了每年的金三銀四、金九銀十,什么CEOCFOCOO等等,全跟北大清華約好了,去干嘛,去校招。因為一個好的公司一定都是找一張白

根據(jù)我的管理經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn)市面上所有的偉大的公司,甚至所有好的公司,他們都會有一個共同的特點。就是他們從來不招有經(jīng)驗的人,麥當(dāng)勞、肯德基、華為、小米,還有特斯拉。大家注意一點,到了每年的金三銀四、金九銀十,什么CEOCFOCOO等等,全跟北大清華約好了,去干嘛,去校招。因為一個好的公司一定都是找一張白紙,然后再用流程去填充,用文化去填充,用機(jī)制去管理。因為他們一個解決的叫硬件,一個解決的叫軟件,所以西方的經(jīng)營管理模式在中國幾乎是行不通的。三國當(dāng)中蜀國先死,這是一個最典型的例子。你的公司再牛逼,你能招到諸葛亮嗎?

當(dāng)五虎上將和諸葛亮上了歲數(shù),大勢已去的時候,這些人在企業(yè)里面,他長期霸占著這個企業(yè)的最高位置。所以問渠哪得清如許,唯有源頭活水來。外資企業(yè)特別懂得這個道理,所以有長期優(yōu)秀的人,他某種程度上一定會鎖住這個企業(yè)的變革,所以招小白是為了更好的管理和更好的領(lǐng)導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo)既要引領(lǐng),更要指導(dǎo)引領(lǐng),是為了*化的進(jìn)行思想上的統(tǒng)一和撥亂反正。而指導(dǎo)才是具體的業(yè)務(wù)工作,包括工具、方法、策略、系統(tǒng)流程、績效表格等等。所有的這些都可以通過中國式管理,來把隱性的經(jīng)驗最終萃取成顯性的管理流程。



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張美娟
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