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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一流的管理團隊,都在用的方法

 
講師:李乾 瀏覽次數(shù):2286
 怎么樣才能管好一個隊伍呢?管理好一個十人隊伍,靠什么靠情商。所謂情商,就是關(guān)系,就是情誼,就是人情。讓這十個人覺得老板是個好人,我們都是兄弟姐妹,對不對?這個時候我們就能管好這十個人了。但是如果說我們要想管理好100個人,靠什么,靠人情可以嗎?靠人情你就死定了。各位,你們有沒有靠人情去管理好幾十個人

怎么樣才能管好一個隊伍呢?管理好一個十人隊伍,靠什么靠情商。所謂情商,就是關(guān)系,就是情誼,就是人情。讓這十個人覺得老板是個好人,我們都是兄弟姐妹,對不對?這個時候我們就能管好這十個人了。但是如果說我們要想管理好100個人,靠什么,靠人情可以嗎?靠人情你就死定了。各位,你們有沒有靠人情去管理好幾十個人的企業(yè)?如果是這樣的,請你抓緊時間改正。100個人的企業(yè)靠什么,得靠制度和流程,對吧?有了制度才能夠讓每個人循規(guī)蹈矩,才能讓每一個人按部就班的去做事情。但是如果我們想管理好1000個人,光靠制度是不行的,對吧?得靠什么?得靠機制,那靠什么機制呢?靠以下三個機制。

1、叫股權(quán)激勵機制。通過股權(quán)激勵機制讓員工和公司形成利益共同體,讓每個員工之間形成利益共同體。只有大家的利益是一致的,才能做到什么事情,腳步行為是一致的。

2、叫流程機制。通過流程機制讓大家學(xué)會怎么做,怎么配合。只有建立好流程機制,才能建立好團隊之間的協(xié)同力。

3、叫文化機制。文化是什么?文化,就是我們共同的行為,共同的價值觀在公司里面只有我們有文化機制的時候,大家才能按照共同的方式方法去做事情。所以我們要想把隊伍帶好,帶大一定是靠這三個機制。



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李乾
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