領(lǐng)導(dǎo)老是讓加班，那提拔人是不是看勤奮？其實你問這個問題的時候，自己的心里已經(jīng)知道答案了。我經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)的話一定要聽，但是不要全信。領(lǐng)導(dǎo)提拔人看不看勤奮，那肯定是看的。但是勤奮對于晉升來說，他屬于一個充分不必要的條件。領(lǐng)導(dǎo)是不是提拔你呢？比起是不是勤奮，還有幾個對他來說排序更靠前的抉擇標(biāo)準(zhǔn)。
1、是不是聽話。真實的世界就是這樣的，換了你自己是領(lǐng)導(dǎo)，你會提拔一個指揮不動不受控制的下屬。你能力再強，既然不能為我所用，我為什么要給你施展的機會呢？為了給自己找氣受嗎？
2、是不是穩(wěn)定。很多人不喜歡聽論資排輩的論調(diào)，可是為什么很多公司還是這么干呢？因為你喜不喜歡根本就不重要的。對于絕大多數(shù)公司來說，你論資排輩是最安全的做法。為什么老板提拔了一個在公司工作時間很長，但是看起來能力實在不咋的呢？因為你自己有毛病嗎？錯，你搞不明白，是因為在你的位置上不用去算這筆賬，個人的能力暫時不具備。他只是一個小問題，換了崗位花點時間都可以培養(yǎng)。而一個內(nèi)核不穩(wěn)定，老想著跳槽的人，提拔起來做領(lǐng)導(dǎo)，很有可能他的團隊磨合遇到一點點不順心，就吵吵著馬上要走。他攤上這樣的事兒，對于公司整個團隊的傷害成本可就很高了。
3、是有沒有適應(yīng)力，能不能做出改變。公司提拔一個新領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是希望他可以做出新成績，換了位置以后，能不能快速適應(yīng)新崗位、新團隊、新業(yè)務(wù)，你得具備這樣的學(xué)習(xí)能力，最好還能自帶即插即用的業(yè)務(wù)資源。
4、是能不能受委屈，能不能背鍋？很多人一聽到背鍋就害怕，巴不得馬上就撇清。其實哪有什么鍋不鍋，小孩子才講對錯，職場人講的是利弊。一個客戶他不清楚情況，生氣說了你幾句，其實這只是個小事兒。你給他把問題處理好了，他自然就會理解你，需要解釋什么呢？委屈一會就能搞定的事，你非要把你的領(lǐng)導(dǎo)拖出來講對錯，那不是鍋。是你的職業(yè)素養(yǎng)不成熟。如果說這幾點上，你的答案都是是，那么恭喜你，你如果還勤奮的話，前途自然是一片光明的。那如果你的答案很多都是不是的話，那么很有可能你會錯意審錯題了。
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