作為管理者，想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個(gè)出口的，他這股火可能撒在誰身上，會有直接的客戶身上。當(dāng)員工負(fù)面情緒多的時(shí)候，就是這種負(fù)面消息的傳播，每個(gè)人都能認(rèn)識二百五十人，后面能扯得上關(guān)系，發(fā)生各種各樣關(guān)聯(lián)的他恨不得站在馬路上，逮誰跟誰說到處去散你這個(gè)負(fù)面消息。而且公司對他好了，他不會站街上，想跟誰說，跟誰說，你好的消息不容易傳播，負(fù)面消息快著呢，所以各位領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)怨氣積累當(dāng)一回事兒。所以還有一種領(lǐng)導(dǎo)是知道不對，但是故意的，開會是一種身份的象征，它代表著一個(gè)權(quán)威。
你看我能讓你們什么時(shí)候開會，就什么時(shí)候開會呢？他是為了鞏固他的主管地位，為了特意顯示他的權(quán)威，這樣的領(lǐng)導(dǎo)真的是沒啥格局。然后有一些會真的是領(lǐng)導(dǎo)忙活一天下班開個(gè)會吧，不是不可以。如果非要開拜托老大老二老三老四各位管理者別超時(shí)是一個(gè)最基本的守則，而且教你一點(diǎn)小招。如果你打算開十分鐘的會，你可以說來我們在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)開個(gè)小會。然后你在二十分鐘的時(shí)候結(jié)束，大家會覺著這個(gè)會真的是個(gè)小會，歡天喜地了，就離開了。作為管理者，你要贏得別人的尊重，而不是吐槽，你想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)會做管理，而會議管理就是管理中的最重要一環(huán)。
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