如何衡量一個團隊好不好？和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是什么？為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是他怎么教都教不會？為什么你費盡心思的帶團隊，他們一次又一次讓你失望。如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老板，你到底是應(yīng)該關(guān)注員工的動力，還是更應(yīng)該關(guān)注他的能力。有三個問題，大家可以思考一下。
1、在公司里你是能力最強的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你的員工解決不了的問題，到你那里就能解決嗎？
2、你一開始能力就很強嗎？你怎么成長起來的？有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)？
3、你遇到一些棘手的問題，你是否會甩給你的領(lǐng)導(dǎo)或者董事會。
如果你把這三個問題都想明白了，你就知道能力根本就是一個假問題。因為能力的背后是動力，動力的背后是位置。如果一個人都沒有改變自己的動力，他又怎么會成長自己的能力？如果一個人都不在這個位置上，他又怎么會去思考這個位置，應(yīng)該思考的問題呢？所以帶團隊的核心就是賦予責(zé)任和激發(fā)動力。作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否激發(fā)動力鍛煉能力才能去衡量團隊好與不好？
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