如何來設計薪酬才能實現(xiàn)共贏?
第一,要懂人性。員工既想要固定工資,又不滿足于他的固定。
第二,要定方向。既要讓員工有安全感,又不能讓員工安逸。
第三,激勵性。在設計薪酬的時候,既要考慮到其規(guī)范性、持續(xù)性,應該要做到激勵性。
第四,增長性。薪酬的設計不是簡單才好,而是在共贏基礎上,如何滿足員工對薪酬增長性的需求,最好的薪酬機制,一定會讓觀望的人動起來,讓優(yōu)秀的人富起來,最終讓懶惰的人慌起來。
如果你做不到這幾點,那都不能稱之為是一個好的薪酬機制。
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