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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板要想招對人、招優(yōu)秀的人,最應(yīng)該學(xué)劉備的三顧茅廬

 
講師:沈陽 瀏覽次數(shù):2293
 老板要想招對人、招優(yōu)秀的人,最應(yīng)該學(xué)的就是劉備的三顧茅廬,千萬不要覺得三顧茅廬就是個(gè)簡單的關(guān)于堅(jiān)持的故事,其實(shí)他背后是招人最科學(xué)的六步法,老板要是學(xué)會(huì)這六步,招聘就再也不是難題。 第一步,招人前的需求分析。劉備一開始就知道他要什么樣的人才,給這個(gè)人的定位是非常清晰的,就是能一起干大事兒,有戰(zhàn)略

老板要想招對人、招優(yōu)秀的人,最應(yīng)該學(xué)的就是劉備的三顧茅廬,千萬不要覺得三顧茅廬就是個(gè)簡單的關(guān)于堅(jiān)持的故事,其實(shí)他背后是招人最科學(xué)的六步法,老板要是學(xué)會(huì)這六步,招聘就再也不是難題。

第一步,招人前的需求分析。劉備一開始就知道他要什么樣的人才,給這個(gè)人的定位是非常清晰的,就是能一起干大事兒,有戰(zhàn)略眼光創(chuàng)業(yè)心態(tài),同時(shí)又懂管理會(huì)規(guī)劃的人才。

第二步,自我形式分析。當(dāng)時(shí)劉備的團(tuán)隊(duì)就是個(gè)三無企業(yè),無資金、無市場、無品牌,但是他知道要想招到優(yōu)秀的人才,就一定要把旗號(hào)打出去,所以他開始樹大旗,說自己是皇叔,然后樹愿景說要匡扶漢室,這些都是他吸引優(yōu)秀人才的手段。

第三步,候選人分析。先定向鎖定一部分候選人,然后分析這些人的出身、才華、口碑、氣質(zhì)、志向、學(xué)歷等等,掌握候選人的信息越多,就越能知道對方到底是不是你想要找的人。

第四步,針對性行動(dòng)。如何吸引你看中的候選人,*不是隨口一說,正確的做法一定是面對面的考察,深入和對方溝通,讓對方知道自己團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)、使命愿景。告訴他來我這兒是有很大發(fā)展空間的。

第五步,面試判斷。面試這一關(guān)是最考驗(yàn)老板識(shí)人水平的,像這個(gè)時(shí)候的諸葛亮根本沒有工作經(jīng)驗(yàn),也沒有什么實(shí)際案例可以給你看,那該怎么考察對方的能力?劉備的做法是讓諸葛亮談一談對天下大事的看法,去聽聽他有沒有獨(dú)到的觀點(diǎn),如果劉備本身就不具備非凡的眼光,那他肯定理解不了諸葛亮的偉大的這種戰(zhàn)略構(gòu)想。

第六步,找到牛人后,如何讓他快速的融入團(tuán)隊(duì),怎么和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴能夠更好的配合。大家都知道,在火燒新野前,諸葛亮是被排擠的,要是這個(gè)時(shí)候劉備不去護(hù)著諸葛亮,不給他證明自己的機(jī)會(huì),那就算是諸葛亮這樣的人才,那照樣也很難施展。

所以三顧茅廬*是企業(yè)招人老板必看的經(jīng)典案例,學(xué)會(huì)這招人六步法,你招的人才是對的人。



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沈陽
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