面試的時(shí)候我還是很看好你的,你怎么連這點(diǎn)小事都做不好?上一次匯報(bào),你是不是沒有用心做,完全沒有達(dá)到我對(duì)你的預(yù)期。整個(gè)團(tuán)隊(duì)我覺得我最關(guān)注你了,但是你好像辜負(fù)了我對(duì)你的期待。職場(chǎng)PUA無處不在,道行稍微淺一點(diǎn)都會(huì)被拽進(jìn)去。
一、一定要有一個(gè)完善的自我防御機(jī)制。這對(duì)公司也很失望,當(dāng)初招我進(jìn)來的時(shí)候,我可是拒絕了更好的offer,沒有想到公司的管理層這么不上進(jìn),一路走下坡,你真的有在努力嗎?這話當(dāng)然是放心里了,但是揭示了一個(gè)道理,下屬無能永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力有問題。我本來很優(yōu)秀的一個(gè)人,怎么到你手上之后,你這個(gè)也不滿意,那也不滿意,想想自己的問題。
二、接受理解PUA。說白了PUA就是利用了人性的弱點(diǎn),人在遇到否定,遇到我讓你失望了,這些事情的時(shí)候,就不自主的會(huì)產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),接著就開始不自覺的要證明自己,要滿足你對(duì)我的期待。所以他很簡(jiǎn)單高效,不需要你擁有什么管理能力,就能激發(fā)起別人的弱點(diǎn)。所以我們可以理解他,我們可以順應(yīng)他,但是沒有必要在意它。
三、化解PUA的最好方法就是反問。嗯你對(duì)我很失望,那么具體我是哪一方面沒有做好呢?您說的這幾點(diǎn),我分別用一二三,這三個(gè)方案來做改正,您還有什么其他的要提的嗎?您說團(tuán)隊(duì)里有人對(duì)我不滿,那具體是誰,又有哪些不滿呢?我好改正,您說給我聽。
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