(一)缺乏戰(zhàn)略管理思想，短期行為嚴重
一提到企業(yè)戰(zhàn)略管理，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)來說更為重要。然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開始就沒有一個完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計劃，企業(yè)目光短視，只看眼前利益，面對未來的發(fā)展變化，缺乏應對措施。而且大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，其成立和運行，僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。
(二)定位不準，脫離實際
郭寶軍解析到中小企業(yè)應根據(jù)自身實力選擇一個可以發(fā)揮自身特長的經(jīng)營領域。而我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動的局面，老是處于利潤最薄的下層，一有風吹草動，最容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖已認識到了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這不是建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的科學分析基礎之上，而是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。
(三)錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展
許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略管理，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)就把計劃與戰(zhàn)略混淆，錯把計劃當戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，詳細規(guī)定公司每一時期具體工作，是漸進地改進企業(yè)業(yè)績的一種程序。而戰(zhàn)略定位更多地表現(xiàn)為一種觀念和思想，它確定公司的現(xiàn)有的方位，探索公司未來的發(fā)展方向和可能性，促使企業(yè)自由地思考。計劃可以說是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次的原因則是，這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，與企業(yè)資源不適應，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
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