前一段時(shí)間也有一個(gè)獵頭朋友一直在跟我探討，說他接下來要怎么辦？我雖然沒有做過獵頭，但是我站在HR的這個(gè)角度來講。首先你現(xiàn)在做獵頭，你肯定不能像，不能是簡單的，我拿那個(gè)簡歷，拿著候選人去推你，這個(gè)基本上就沒戲了。如果說只是純粹拿簡歷去推的話HR為什么做不了？HR都能干，那HR找獵頭的核心本質(zhì)是。第一他肯定會覺得這個(gè)獵頭他手上的資源可能比我要更加好，他找來的人的那個(gè)精準(zhǔn)度和匹配度可能要比我手上的資源要好。第二他在跟老板溝通和交流的時(shí)候，他能夠從第三方的視角去真正的去在某些地方是能夠去影響這個(gè)老板或者提供的這個(gè)服務(wù)，能夠真正的幫老板或者幫HR去解決問題的。
那如果說你你獵頭還是會說，我只是推薦一個(gè)候選人給給你一份簡歷，然后你覺得不好，我再繼續(xù)給你推，覺得不好，再繼續(xù)推，老板的用人需求，你就按照他的非常理想化的模式，你永遠(yuǎn)的去答應(yīng)他的需求，那其實(shí)你跟企業(yè)當(dāng)中的HR是一模一樣的。HR在企業(yè)里面，其實(shí)有時(shí)候很難，是因?yàn)樗谒谶@個(gè)局里面，他很難跳出這個(gè)局。因?yàn)橛械臅r(shí)候有些話他反復(fù)的講多講，你在工作當(dāng)中，其實(shí)有的時(shí)候是有很尷尬的地步的那為什么會找個(gè)第三方的過來？你從第三方的角度，你其實(shí)是給予很多的一些建議的嘛。有的時(shí)候你獵頭還是要跟HR去打配合的。所以你獵頭要提供的是我，我給你推了簡歷之后的后續(xù)的服務(wù)是什么？我覺得這才是最核心的，你只是推簡歷沒有意義啊。
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