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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

年度薪酬預(yù)算存在兩大誤區(qū)與對(duì)策

 
講師:謝建祥 瀏覽次數(shù):2306
 很多公司的年度薪酬預(yù)算,普遍存在兩大問(wèn)題,就是預(yù)算模式單一和缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。 第一個(gè)問(wèn)題,預(yù)算模式單一。很多公司薪酬預(yù)算,就是把去年的薪酬成本統(tǒng)計(jì)出來(lái),調(diào)整一下就作為下一年度的預(yù)算了,而這個(gè)薪酬成本往往還只包含了固定薪酬部分,即工資、加班費(fèi)、津補(bǔ)貼等等,卻沒(méi)有預(yù)算浮動(dòng)薪酬,比如各類獎(jiǎng)金,原因是獎(jiǎng)

很多公司的年度薪酬預(yù)算,普遍存在兩大問(wèn)題,就是預(yù)算模式單一和缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。

第一個(gè)問(wèn)題,預(yù)算模式單一。很多公司薪酬預(yù)算,就是把去年的薪酬成本統(tǒng)計(jì)出來(lái),調(diào)整一下就作為下一年度的預(yù)算了,而這個(gè)薪酬成本往往還只包含了固定薪酬部分,即工資、加班費(fèi)、津補(bǔ)貼等等,卻沒(méi)有預(yù)算浮動(dòng)薪酬,比如各類獎(jiǎng)金,原因是獎(jiǎng)金是變動(dòng)的,不好預(yù)算,這種單一的預(yù)算模式,應(yīng)該還是跟公司的財(cái)務(wù)預(yù)算政策是有關(guān),健全的財(cái)務(wù)預(yù)算,通常是會(huì)模擬、保底、達(dá)標(biāo)、超額完成三種經(jīng)營(yíng)結(jié)果,制定多套財(cái)務(wù)預(yù)算,而獎(jiǎng)金也同樣可以按保底、達(dá)標(biāo)、超額完成三種狀況進(jìn)行預(yù)算,缺乏獎(jiǎng)金的薪酬預(yù)算,僅僅發(fā)揮的是保障工資發(fā)放、資金預(yù)算的功能,如果同時(shí)還缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果模擬的預(yù)算,這無(wú)法發(fā)揮薪酬預(yù)算目標(biāo)預(yù)算的作用,可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想,而薪酬成本持續(xù)增高的風(fēng)險(xiǎn)。

第二個(gè)問(wèn)題,缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多公司是在上年度薪酬成本上增加一個(gè)增長(zhǎng)幅度,再根據(jù)今年預(yù)測(cè)的人員增減情況來(lái)設(shè)定預(yù)算目標(biāo),這其實(shí)是本末倒置了,因?yàn)槿狈趹?zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理,評(píng)判人力資源戰(zhàn)略有效性的*標(biāo)準(zhǔn),就是人力效能目標(biāo)是否與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配,所以薪酬成本預(yù)算目標(biāo),應(yīng)該是來(lái)源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,只有開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及策略分析后,才知道今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么,業(yè)務(wù)有哪些舉措,從而設(shè)定人力效能目標(biāo)。舉個(gè)例子,公司業(yè)務(wù)達(dá)到成熟階段,且業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),分解到今年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)增長(zhǎng)百分之八,公司今年的主要經(jīng)務(wù)舉措是加大研發(fā)投入,提升新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)階段人才策略是引進(jìn)高級(jí)研發(fā)人才、整體提升研發(fā)效率,從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,目標(biāo)是以較低的薪酬成本增長(zhǎng)率,支撐公司利潤(rùn)增長(zhǎng),經(jīng)過(guò)驗(yàn)算,最終當(dāng)年年薪酬成本增長(zhǎng)率目標(biāo)定為控制在百分之六以下,代表著人力項(xiàng)目目標(biāo)是以低于百分之六的薪酬成本增長(zhǎng),支持到公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)百分之八的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在這一目標(biāo)的指引下,才來(lái)設(shè)計(jì)薪酬總額和人員編制,而如果一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù),當(dāng)前可能更多的是額外的戰(zhàn)略投入,包括新設(shè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、高端人才引進(jìn)等,這時(shí)還無(wú)法用人力目的目標(biāo)進(jìn)行管控,反倒是用簡(jiǎn)單固定薪酬成本進(jìn)行預(yù)算管控就可以了。薪酬預(yù)算成本能增能減,其設(shè)計(jì)邏輯一定是基于公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,首先設(shè)定人力效能目標(biāo),再來(lái)審薪酬增長(zhǎng)幅度和所需人數(shù),如果不是按照這樣的程序來(lái)開(kāi)展的薪酬預(yù)算,就只是一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而已,根本無(wú)法發(fā)揮有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的功能。



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謝建祥
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