過去員工在企業(yè)里面做晉升,要么就是老板來說了算,老板憑感覺來提拔員工,要么就是員工說,老大我想晉升,公司才會考慮給他晉升的機(jī)會,那如何來做職級的晉升?要做到兩步:
第一個,首先要做出員工的職業(yè)生涯規(guī)劃圖。比如要讓員工看到希望,員工看不到希望,員工就會絕望。
第二個,要做出職級晉升的標(biāo)準(zhǔn),那標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
一、比如像員工的業(yè)績。
二、比如像員工的績效得分。
三、比如客戶的滿意度。
四、比如員工在企業(yè)當(dāng)中的行為表現(xiàn),稱之為品牌分
五、非常重要的接班人,只有設(shè)計出明確的晉向級標(biāo)準(zhǔn),才能夠讓員工真正的在這個平臺上實(shí)現(xiàn)升官的需求。
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