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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

工作拖沓進度慢,項目經(jīng)理如何殺出重圍

 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2333
 在進度管理當(dāng)中,項目經(jīng)理會經(jīng)常會遇到很多困惑與問題,那么如何在進度管理當(dāng)中,殺出重圍,項目經(jīng)理要學(xué)會三板斧。 第一,配置資源。 一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進度計劃,必須投入的生產(chǎn)要素。 二、配置軟資源。軟資源是指完成進度計劃當(dāng)中的管理環(huán)境。 第二,動員和激勵。項目經(jīng)

在進度管理當(dāng)中,項目經(jīng)理會經(jīng)常會遇到很多困惑與問題,那么如何在進度管理當(dāng)中,殺出重圍,項目經(jīng)理要學(xué)會三板斧。

第一,配置資源。

一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進度計劃,必須投入的生產(chǎn)要素。

二、配置軟資源。軟資源是指完成進度計劃當(dāng)中的管理環(huán)境。

第二,動員和激勵。項目經(jīng)理要組織全體人員,參與進度計劃的制定,僅僅制定進度計劃還不夠,項目經(jīng)理還必須學(xué)會造勢,進度計劃當(dāng)中,不僅要設(shè)置最終的驗收節(jié)點,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置里程碑節(jié)點。

第三,自我管理。泰山崩于前,而面無愧色,絕不能把抱怨等負能量,傳遞給團隊,要學(xué)會自我的情緒管理,項目經(jīng)理要學(xué)會管理時間,解放自己,項目經(jīng)理也要會管理自己的身體,而不能犧牲身體來完成項目任務(wù)。



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朱志敏
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