如何做好項目的拆解,在項目管理當(dāng)中,有一個非常好的工具,稱之為WBS,也稱之為work breakdown structure,這種工作分解結(jié)構(gòu),使千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),分解落實更加可控,拆解的方法主要分成兩種:
一、按照時間順序來進行分解。比如按照時間的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾來進行分解。
二、可以按照組成部分來進行分解。比如要裝修房子,那么可以分為客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間。按照這樣的分解,匹配相應(yīng)的物料,這個時候,這個房子就整體呈現(xiàn)在給我們的眼前。
當(dāng)然基于企業(yè)的實踐和行業(yè)的這個特點,分解的方法,可能還會有其他很多種,但主要以這兩種為主分解的時候,務(wù)必窮盡,并且逐層分解,更加可控,有效落實。
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