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中國企業(yè)培訓講師
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致使項目進度失控的三大原因

 
講師:豐志強 瀏覽次數(shù):2322
 項目當中活越做越多,或者該做的還沒做,不該做的做完了,在項目當中,致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設置不充分。里程碑的設置,可以輕松跟蹤項目計劃當中的關鍵點,快速可視的查看日程安排,是不是在計劃當中,如果里程碑設置的不夠,那么項目的進展報告就很難形成。 二、不考慮資源的可用性。在

項目當中活越做越多,或者該做的還沒做,不該做的做完了,在項目當中,致使項目進度失控有三大原因。

一、里程碑設置不充分。里程碑的設置,可以輕松跟蹤項目計劃當中的關鍵點,快速可視的查看日程安排,是不是在計劃當中,如果里程碑設置的不夠,那么項目的進展報告就很難形成。

二、不考慮資源的可用性。在規(guī)劃項目進度計劃的時候,要考慮項目成員,是否真正的投入到這個項目當中來,并且提前做好資源的風險管理。

三、沒有及時跟進項目進展。這種情況下,一旦出現(xiàn)問題,項目經理可能就無法對新事物做出反應。



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豐志強
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