很多時候，崗位很匹配，大廠面試還是被掛，不是能力不行，也不是項目結果不好，而是項目沒有做扎實，體現(xiàn)在面試評價里，就是業(yè)務理解不深，怎么才能把項目做扎實，怎么才能深入理解項目？三種情況做對比。
第一種情況，目標動作結果是什么？如果剛工作兩年，這種答案是可以的，至少能把事情說清楚。但是為什么做這些動作，是最高效的嗎？結果足夠好嗎？還有沒有更好的結果？如果這些問題回答不好，面試很容易掛。
第二種情況，行動之前收集的競品信息，還做了用戶調(diào)研，比第一種情況好點，說明你的動作，至少不會跑偏，這種情況，能夠應付大部分面試。
第三種情況，我是怎么分析問題的，定義是什么？本質(zhì)是什么？我是怎么做調(diào)研的，不能照抄競品，因為業(yè)務管點，用戶人群都有差異。我是怎么設計方案的，有哪些風險點，困難點，階段的目標是什么，項目怎么管理，預期效果怎么樣？最后哪些達到預期，哪些沒有達到，為什么？如果能把這些都想到做到，再多的追問，再難的面試，都是小菜一碟。
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