大廠面試，這道題必問，你滿臉驕傲的講完項目，他隨便來一句，如果重做，你會怎么做？我應(yīng)該用另一種方案，為什么沒有用？因為資源限制預(yù)算不夠，你越瞄越黑，他失去耐心。其實這是在考察你的復(fù)盤和思考，這道題答不好，前面講的再天花亂墜也沒有用。所以準備經(jīng)歷的時候，一定準備到位，如果沒什么思路，分享三個通用的思路。
第一個，從信息收集的角度，比如盡管項目前期，需求調(diào)研很充分，但還是有遺漏，導(dǎo)致項目后期需要趕進度，把這部分需求彌補進去，我自己事后也做了復(fù)盤。
第一，要重視前期調(diào)研，不能因為項目時間緊，不是重要產(chǎn)出就忽略。
第二，要有方法，不能簡單羅列，而是要有總體框架。
第二個，從新知識的角度。比如最近發(fā)現(xiàn)的某某工具，或者某某函數(shù)，或者某某數(shù)據(jù)，可以應(yīng)用到這個項目，工期可以縮短百分之二十。
第三個，從沉淀方法論的角度。因為是第一次做，在流程安排、人員分工、資源投入，這些方面都是摸著石頭過河，所以通過這個項目，我總結(jié)了一套方法論，分為ABCD四個步驟，同類型項目的時間，會從三十天縮短到二十天。
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