你能接受加班嗎？你之前當(dāng)管理者了，為什么這次來應(yīng)聘大頭兵？既然你上一份工作做得那么好，為什么沒有晉升？這些都是面試官給你設(shè)計(jì)的圈套，又稱作壓力面試。常見的壓力面試有四類：
一、用挑戰(zhàn)性的語氣。比如他可能會(huì)說：你才工作兩年，就能當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了。
二、會(huì)問你不會(huì)的問題。比如他會(huì)提出超出你知識(shí)范圍，或者應(yīng)聘崗位無關(guān)的問題，比如去應(yīng)聘運(yùn)營，他卻問你能介紹一下，你們上家公司的產(chǎn)品策略。
三、不斷的追問細(xì)節(jié)。那為了防止候選人過度的包裝，他可能會(huì)問：什么時(shí)候？你怎么做的？你為什么這么做？為什么不那么做？結(jié)果怎么樣？
四、人身攻擊。遇到不禮貌的面試官，他可能會(huì)對(duì)你的學(xué)歷、長相、家庭背景，甚至過往的公司進(jìn)行詆毀等，比如他可能會(huì)問：你學(xué)歷那么低，學(xué)習(xí)能力恐怕跟不上吧。
學(xué)會(huì)識(shí)別壓力，只是第一步，更重要的是如何應(yīng)對(duì)，四個(gè)方法打破尷尬局面：
一、挑戰(zhàn)類的問題用目標(biāo)法。比如他說：我看你在上家公司，按照你的這個(gè)資歷做不到項(xiàng)目經(jīng)理。他只想驗(yàn)證一下，你是不是具備真實(shí)的做項(xiàng)目經(jīng)理的能力，所以可以這么說：雖然我確實(shí)工作時(shí)間不太長，但是我在同批當(dāng)中成長是最快的一個(gè)人，過往的五年當(dāng)中，第三年我就開始在做項(xiàng)目經(jīng)理了，比如你看到我在簡歷當(dāng)中的那個(gè)a項(xiàng)目，就是我自己帶著兩個(gè)實(shí)習(xí)生獨(dú)立在做的項(xiàng)目，可以詳細(xì)來跟你講一講，這個(gè)項(xiàng)目我們是怎么來去做的，這樣講完，他就不會(huì)繼續(xù)追問了。
二、細(xì)節(jié)類的問題用總結(jié)法。當(dāng)面試官不斷地追問你細(xì)節(jié)的時(shí)候，不要永遠(yuǎn)地follow他，要用總結(jié)的方法及時(shí)收住。有個(gè)人，面試官問了他一個(gè)問題說：如果你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你去合作方那邊去展開一次調(diào)研的話，你會(huì)問哪些問題？他會(huì)說我會(huì)問什么什么什么，講了一二三，講了三個(gè)，然后面試官問他還有嗎，他又講了四個(gè)五個(gè)，然后面試官又說還有嗎，又講了六個(gè)七個(gè)，直到他講了第十個(gè)的時(shí)候，那時(shí)候還在問他還有嗎，這個(gè)時(shí)候記住了，一定要收了?？梢赃@么說：是這樣的，相信問題還會(huì)有，剛剛其實(shí)講到的問題它分為三類，這三類問題包含了整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和資源，從而提出了十個(gè)問題，當(dāng)然我相信，這個(gè)問題清單還沒有結(jié)束，等我后續(xù)有時(shí)間我會(huì)留下來，在下一次訪談的過程當(dāng)中，繼續(xù)進(jìn)行追問的。
三、不會(huì)的問題用延展法。可以把面試官拉進(jìn)來進(jìn)行討論，當(dāng)一個(gè)面試官問了一個(gè)你不會(huì)的問題，比如面試官會(huì)問：你可以介紹一下你們的用戶分層怎么做的嗎？你可能完全沒有接觸過，如果你不知道，一定不要在那生搬硬套或者瞎蒙，可以求助面試官問他一下，可以這么說：您說的用戶分成，我不知道我的理解是不是準(zhǔn)確的，我理解的是之前的公司，會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行一個(gè)，按照他們的年紀(jì)、消費(fèi)水平進(jìn)行分成，大概其情況，就是把人分成了五類，我不知道您想要的是不是這個(gè)，如果他給你答復(fù)不，就已經(jīng)確認(rèn)了。
四、幽默法。比如有個(gè)同學(xué)，他去面試醫(yī)美的公司，面試官問他說：我們公司美女很多，你如何來抵制誘惑？一般人可能有點(diǎn)生氣，但我的同學(xué)很輕松的回答：我可以想象一下，到時(shí)的工作氛圍應(yīng)該是非常的愉悅，因?yàn)檎l不喜歡美女呢。幽默是面試當(dāng)中的關(guān)鍵法寶使用。
總結(jié)一下，壓力面試并不可怕，學(xué)會(huì)識(shí)別，輕松拿下。
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