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優(yōu)秀的CEO如何找人,如何選人?

 
講師:張成強 瀏覽次數(shù):2320
 張一鳴是招聘的高手,他對人才呢有極高的嗅覺和敏感,曾經(jīng)開玩笑說他比百度的李彥宏還更了解百度的人才。他認為啊想要找到好人要養(yǎng)成三點習慣。 一、當你遇到一個領域的人,他就是一個線索。如果他能夠接觸到很多人,你就要問他有沒有好的人給我推薦,找到機會就問,找到機會就宣傳。 二、你聽到一個優(yōu)秀的人

張一鳴是招聘的高手,他對人才呢有極高的嗅覺和敏感,曾經(jīng)開玩笑說他比百度的李彥宏還更了解百度的人才。他認為啊想要找到好人要養(yǎng)成三點習慣。

一、當你遇到一個領域的人,他就是一個線索。如果他能夠接觸到很多人,你就要問他有沒有好的人給我推薦,找到機會就問,找到機會就宣傳。

二、你聽到一個優(yōu)秀的人,你就要思考他適不適合來我們公司。你要敢于想象,在任何的場合,無論是參加同學的婚宴也好,參加行業(yè)的會議也好,還是去聽講座,都要養(yǎng)成這個習慣。

三、如何鑒別呢,看到優(yōu)秀的人你可以馬上跟他交流嗎,馬上來評估,看他對這個領域有沒有自己的見解,能不能高屋建瓴地把事情描述清楚。其次你看他在原來的公司中是不是出類拔萃,也可以通過朋友圈驗證一下,如果我們要判斷一個六十分到七十分的人是有難度的。但是要區(qū)分六十分和九十分那還是比較容易的。張一鳴的這個方法特別適合創(chuàng)業(yè)公司招聘高級人才,所以老板找牛人呢是沒有捷徑的,擴大圈子,走出去,每周都去見那些牛人。



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張成強
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