十個下屬里面，可能九個都不具備價值思維，因為有價值思維的人，一定能慢慢變成管理者。價值思維就是做的事情要指向價值，人做事可分成四個層次，*層次是做了但不考慮結(jié)果，第二層級是做了有結(jié)果，第三層級是有結(jié)果可交付，第四層級是可復(fù)制，做的事情能再次利用，并沉淀經(jīng)驗和方法論。
比如老板讓秘書組織一次開會，通常秘書會發(fā)會議紀(jì)要、邀約參會人員，但高階的高價值思維的人，會問老板開會的目的和要解決的問題，如果老板說開會要解決明年預(yù)算的問題，去年預(yù)算超標(biāo)了，高價值思維的人會說，目前業(yè)務(wù)線今年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還沒出來，去年的花銷也沒完全拿出來，現(xiàn)在開預(yù)算會不是好時機，如果要開建議兩周之后，自己可以推進這件事。因為用價值思維告訴老板，開會議的目的是解決預(yù)算問題，但現(xiàn)在不是時機，同樣是秘書，有人聽到老板要開會就去通知別人開會，而有人價值思維高，會知道開會要解決什么問題。
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