作為下屬,工作第一原則是幫助老板成功。讓其工作更易、更成功。下屬價值在于處理領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)有時間處理復(fù)雜問題。老板成功才能給下屬爭取資源,使其獲得成長或加薪。做好向上管理要做到以下幾點(diǎn)。
一、了解老板。了解老板目標(biāo)并幫助其實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),才可能實(shí)現(xiàn)個人小目標(biāo)。
二、匯報(bào)工作。匯報(bào)工作可構(gòu)建與老板的信任關(guān)系,讓老板感覺一切在掌控中,獲得信任后可獲更多授權(quán)。
三、正確對待能力不足的老板。若碰到能力不夠的老板,要保持好心態(tài),不抱怨,心理上認(rèn)同老板的優(yōu)勢,保持空杯心態(tài)。能力不夠卻能上位的老板可能人際關(guān)系強(qiáng)或有其他資源,若持輕蔑或敵對心態(tài)會影響工作和自身發(fā)展。向上管理是門藝術(shù),從細(xì)微處觀察、輔助并換位思考,就能成為老板眼中的好下屬。
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