企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，能吃苦肯付出的人成為創(chuàng)業(yè)元老。但公司發(fā)展壯大后，老員工可能跟不上節(jié)奏。在經(jīng)濟周期下行時，企業(yè)面臨艱難處境，裁掉冗員、縮減開支成為保命手段。此時老員工何去何從成為問題。從企業(yè)發(fā)展或生命周期看，老員工體力和腦力可能不及新員工。但新人入職新平臺有適應(yīng)期，可能水土不服、創(chuàng)造不了業(yè)績、穩(wěn)定性有風險。
而老員工在信任度、穩(wěn)定性、企業(yè)文化認同上有優(yōu)勢。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，有市場考核標準，需效益利潤才能存活，不是要一味打感情牌留所有老員工。在經(jīng)濟下行時，面對老員工不能一刀切，要保持清醒、綜合考慮、慎重決策。當發(fā)現(xiàn)老員工跟不上節(jié)奏，第一策略不是裁員，而是幫助他們應(yīng)對變化，指出提升方向，提供機會幫助改變提升。若老員工排斥學(xué)習拒絕成長，再用合適手段請其離開，這才是正確對待老員工的方式。
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