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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

老板,不要對(duì)普通員工發(fā)火

 
講師:王越 瀏覽次數(shù):2294
 普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果: 1、員工不會(huì)做,教不會(huì)怎么辦? 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)?是什么吸引了你?是他人有問(wèn)題還是你的眼光有問(wèn)題?如果員工能進(jìn)入公司,首先的第一條就是滿足公司最基本的工作

普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果:

1、員工不會(huì)做,教不會(huì)怎么辦?

這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)?是什么吸引了你?是他人有問(wèn)題還是你的眼光有問(wèn)題?如果員工能進(jìn)入公司,首先的第一條就是滿足公司最基本的工作要求,如果連最基本的要求都沒(méi)有滿足,那就應(yīng)該追究招聘者的責(zé)任,不能跟員工發(fā)火;

2、員工經(jīng)常犯錯(cuò)誤怎么辦?

如果相同一個(gè)工作內(nèi)容,一個(gè)員工做不好,兩個(gè)員工做不好,三個(gè)也是做不好的情況下,此時(shí)就不是人的問(wèn)題,而是工作內(nèi)容的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者首要的工作就是合理的安排工作的內(nèi)容,讓普通人就能做好,如果講了1小時(shí),對(duì)方都不明白,那接下來(lái)要做的事就是重新設(shè)計(jì)工作,讓工作適應(yīng)人,不要企圖短期提高人的技能

3、員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦?

有些員工沒(méi)有責(zé)任心,新分配的任務(wù)總是不樂(lè)意接受,怎么辦?難道不應(yīng)該發(fā)火嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣說(shuō),其實(shí)這也不應(yīng)該,他們是員工,員工的思維方式本就是縱向的,你分配給他的工作比如收集客戶信息,他大腦里每天都在想著如何收集客戶信息,突然要讓他去給客戶打電話,那他就不干了,我收集信息挺好的,我才不樂(lè)意打電話,不是每個(gè)人都愿意接受挑戰(zhàn)的,而領(lǐng)導(dǎo)者他們的思維方式是橫向思維,他們往往同一時(shí)間考慮N個(gè)事情,而員工往往愿意同一時(shí)間只考慮一件事,你不能用領(lǐng)導(dǎo)的思維去要求你的員工,除非他也是一個(gè)管理者。所以你就不能發(fā)火,他是一個(gè)優(yōu)秀的員工,而不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。



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王越
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