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如何管好員工思想

 
講師:邱柏森 瀏覽次數(shù):2276
 【商戰(zhàn)片段】 給員工剛漲工資沒多久,員工就又沒干勁了,甚至剛漲完,員工跟他朋友一聊天,發(fā)現(xiàn)人家公司還多500,馬上就問,你們公司還要人不? 【執(zhí)行解碼】 我們平時為了能管好員工,想了很多的招,學了很多招,出了這個制度,那個制度想把員工管住,可結果呢,是上有政策,下有對策。這些都
【商戰(zhàn)片段】
給員工剛漲工資沒多久,員工就又沒干勁了,甚至剛漲完,員工跟他朋友一聊天,發(fā)現(xiàn)人家公司還多500,馬上就問,你們公司還要人不?

【執(zhí)行解碼】
我們平時為了能管好員工,想了很多的招,學了很多招,出了這個制度,那個制度想把員工管住,可結果呢,是上有政策,下有對策。這些都不是光靠漲工資能解決的,很多都得通過思想工作。不僅要給員工看得見的實惠,同時還要進行必要的思想工作。具體如何操作?

步驟一:招聘之前就做好思想工作。
當我們在找一個人時總是看他的經(jīng)驗,能力這些,選過來以后,可是他的心根本就不安,你沒有降服他的心,他怎么可能在你這里好好干,所以我們選人得先選能安心,全身心放在你這里的人。所以你得降服他。

步驟二:先要灌輸價值觀與信念。
很多一來了,就先培訓技能,結果能力培養(yǎng)好了,人也跳槽走了,有些企業(yè)還很自豪的說是業(yè)界的黃埔軍校,黃埔軍校我們可以說,因為我們就是幫企業(yè)培養(yǎng)人才的??赡愕钠髽I(yè)絕不能說,你看黃埔培訓出來的將領都跑到哪去了?都一大批跟著*干去了。就是在黃埔光培訓能力了,沒管價值觀信念,結果讓人家一灌輸價值觀信念,就跑了。

步驟三:讓員工自己教育自己。
讓員工認可接受你的企業(yè)理念,你的學員讓員工自己說服自己。很多決定都是他自己下的,你不能替他下決定,這就有一個如何讓員工自己教育自己的問題。


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邱柏森
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