企業(yè)文化是管人心的，在企業(yè)管理中是“務虛”的東西，如何把它“做實”了，則是提升企業(yè)軟實力的標志！
近日，我們習主席訪俄為我們做了榜樣！
我國社會倡導和諧，但首先是家庭和諧，當習主席攜夫人彭麗媛女士走出機艙的那一刻，且看我們的國家元*庭是多么的和諧，大國風度又是何等的魅力體現(xiàn)！當習主席為夫人提包時，網友發(fā)出了“世界上最牛逼的男人也為女人提包”的感嘆，則從另一方面體現(xiàn)了我國尊重女性的主題；當習主席和“第一夫人”的服飾皆為國貨時，則充分詮釋了習主席倡導的“中國夢”在逐步實現(xiàn)！
而我們的一些企業(yè)家老板又是如何做的呢？
“人在做，天在看”做事要對得起自己的良心！欠著別人的錢不給，還口口聲聲要求員工做事對得起自己良心，你的企業(yè)文化能落地嗎？
“責任心、執(zhí)行力”是多數企業(yè)家在企業(yè)內天天喊在嘴邊的東西，但就是不到位！為什么？細思之，作為老板，你的責任心充分在員工面前體現(xiàn)出來了嗎？每月不能按時發(fā)放工資，豈不知員工就靠每月的工資維系生活，是掰著手指頭計算發(fā)薪日的，老板的責任是必須按時發(fā)放工資，如果沒有理由的拖欠，你如何要求員工的責任心！
有利于公司的事情，老板一直喊著要有執(zhí)行力，有利于員工的事情，則老板自己的執(zhí)行力就大減，如答應給部分員工購買三險，但一個月后還在說這事，并沒有付之行動，可想而知，這個企業(yè)的執(zhí)行力能強到哪兒去？
“舍得文化”在一些企業(yè)中很盛行，但多是要求員工先舍后得，把馬列主義裝在手電筒里，只照別人不照自己，試問你的企業(yè)文化如何落地？
所以，有時我們要說：當老板真難！難就難在“己所不欲勿施于人”的實踐！說的簡單一些，就是“嚴于律己、寬于待人”，做到“言行一致”?？衫习逡彩侨耍侨硕紩腥秉c、會犯錯誤，但千萬不要為自己的錯誤找理由，要勇于對別人說“我錯了”，是一種態(tài)度，一種積極的、上進的心態(tài)。
企業(yè)文化如何落地？大企業(yè)有文化，小企業(yè)的文化就是老板的言行，是老板在員工面前的一舉一動。中國人有句古話“好事不出門惡事傳千里”。員工學習老板身上的優(yōu)點很難，但傳播并運用老板身上的缺點則很快，所以老板在企業(yè)中、在員工面前要處處小心謹慎，把自己“包裝”起來，才是你的企業(yè)文化，等企業(yè)做大了，把你弄張相片掛起來，你的文化就流傳下去了。
有些老板想，請一些“高人”來企業(yè)管理，把一些好的東西帶進來，自己就撤了，不管了，就當自己不存在了，這是掩耳盜鈴的想法。就像電視劇《亮劍》里李云龍說的：一個部隊的創(chuàng)始人的性格決定了這支部隊的性格，一個企業(yè)老板的性格決定了這個企業(yè)的性格，你即使不在企業(yè)，但你的影響力還在，你的“氣場”不會消失，除非你把企業(yè)賣給了別人，否則，你永遠不會“消失”。
企業(yè)文化如何落地？當然還需要一些制度來約束、來保障！我理解的是一個企業(yè)的制度都應該本著這個企業(yè)的企業(yè)文化來制訂，而不是千篇一律。我曾見過一些小企業(yè)，人事部門從網上下載一些制度，拿到公司來執(zhí)行，幾乎都失敗了。為什么？因為網上的制度多是一些大企業(yè)成熟的制度，是和他們的企業(yè)文化相結合的，如華為的企業(yè)制度，是和任正非的思想融合的，也和任正非曾經生活的年代有類似的地方，君沒聽說過，我國在上世紀崛起的一些企業(yè)如哇哈哈、蒙牛等，他們的企業(yè)文化里好像多少都有一些毛澤東思想在里面嗎？
企業(yè)文化落地還需要企業(yè)內部的不斷的教育，有專門的機構去開發(fā)、去傳播，在傳播的渠道上，需要建立一級機構，就像毛主席把黨組織建在連上一樣，培訓只是一種傳播方式，不能當成全部，應該是制度、教育、培訓、架構、會議、娛樂等多種形式來落實，才能使企業(yè)老板的“正能量”即企業(yè)文化落地！才能把企業(yè)文化這個“虛”的東西落“實”了，落到員工能看得見、摸得著的地方。
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