很多企業(yè)人事經(jīng)理在安排員工培訓(xùn)的時(shí)候，提出大量的要求，比如2天的內(nèi)容，既要講師講銷售技巧、又要講禮儀、還要講團(tuán)隊(duì)建設(shè)、甚至還需要講執(zhí)行力，反正內(nèi)容越多越少，當(dāng)然，他們的出發(fā)點(diǎn)是希望員工多學(xué)一點(diǎn)，這樣的心態(tài)，可以理解，但往往這樣的效果是最差的，一方面一位講師只專一門主題，如果一位講師他什么課程都能講，那么他每門課程都不會(huì)很精彩，另外，2天的內(nèi)容如果跨度很大，內(nèi)容就不會(huì)系統(tǒng)，也不會(huì)講得很深，員工的記憶與落地的效果也會(huì)大打折扣，所以，建議人事經(jīng)理安排培訓(xùn)的時(shí)候，主題越明確越好，讓講師知道培訓(xùn)的方向，也讓員工知道企業(yè)的期望。
員工培訓(xùn)，是一個(gè)長期的過程，員工某方面技能的提升，不是靠2天的培訓(xùn)就可以完成的，最好能做系列的主題，確定一位講師，不能今天這位講師，明天又換一位培訓(xùn)講師，內(nèi)容重復(fù)、關(guān)點(diǎn)沖突這種情況也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，雖然條條道路可以通羅馬，但力要往一處使，方向要一致這是最重要的。
還有，培訓(xùn)一定要考核，一次課程的知識(shí)要點(diǎn)很多，他們很難記得住，所以，培訓(xùn)后一定要開始書面的考試，考試又可以讓自己復(fù)習(xí)一遍，考慮可以自己查教材，但不可以抄別人的，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，100分的考試，第一次平均分也只有60分，第二次考試能達(dá)到80分，考試可以讓員工經(jīng)常性的提醒自己，回顧內(nèi)容，這種方式人事經(jīng)理也很好操作，不需要老師再來就可以搞定
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