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如何管理90后員工

 
講師:何萬斌 瀏覽次數(shù):2331
 1 公司堅決重用90后。當然,重用的人不一定是背景最強大的,但一定是最優(yōu)秀的。成功,是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的,作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)槭裁闯晒Γ恳驗槠疵Π盐樟藱C會。所以,就能在20出頭、30

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公司堅決重用90后。當然,重用的人不一定是背景最強大的,但一定是最優(yōu)秀的。成功,是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的,作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)槭裁闯晒??因為拼命努力把握了機會。所以,就能在20出頭、30歲之前,就達到了無數(shù)人一輩子都沒達到的高度。阿甘俠,一定會誕生一批這樣的90后。
---- 2016.8.6

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創(chuàng)業(yè),必須有一支敢死隊。什么叫敢死隊?哪怕是子彈打光了,兄弟們也能和你一樣,拿起砍刀甚至木棍就能拼死往前沖。創(chuàng)業(yè)最怕的是,稍有風吹草動就有人開溜。要想打造一支敢死隊,你要有最好的人,能力很強、素養(yǎng)很高的人。但光靠人好是遠遠不夠的,你必須還要建立一種敢死隊機制。這個機制的核心是,如果成功了,大家會非常爽。但如果失敗了,大家也必須和你一樣超級痛!
---- 2016.7.30

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一*投資人問我是什么星座的,我開玩笑說是“偉大公司座”。一路走來,有很多誘惑,比如作為專業(yè)人士本可以過一個自在的中產(chǎn)階級生活;也有很多困難,比如各種坑各種不確定性甚至壓力,但無數(shù)次想來,還是堅決要做一家偉大的公司。而此次戰(zhàn)略上的升級,在保持自由職業(yè)者這一大方向的前提下,切入旅游領域,其實也是在公司“3~5年獨角獸公司、8~10年千億級公司、再10~20年偉大公司”這一戰(zhàn)略目標指引下而做出的一個重大決策。兩天前,爺爺去世了,87歲,算是高壽。對我來說,則是一月之內(nèi),面對身邊兩位親人的生死問題,加上公司在業(yè)務上、人事上、戰(zhàn)略上的重大變化。當你能直面這一切的時候,才發(fā)現(xiàn)自己比想象的還要強大。這是什么樣的力量,確實是夢想的力量。
---- 2016.7.11

4

沒有人甘于平庸,所有人都想卓越。如何實現(xiàn)卓越?嘔心瀝血、殫精竭慮、絞盡腦汁、付出不亞于任何人的努力,方可以實現(xiàn)卓越。
---- 2016.7.29

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要堅決從凡事請示聽命于上司的辦事員,變成既以大局為重、又有個人主見的負責人。不要僅僅停留的優(yōu)秀辦事員階段,要堅決成為獨立負責人(當然,出現(xiàn)分歧時還是要堅決服從公司決定)。具體的行為模式,就是原則上問我的任何問題,都需要同時給出建議并簡述理由。
---- 2016.8.10

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兄弟姐妹們,土巴兔500人客服中心的負責人,是1992年的!90后挑起大梁,不是夢話,是真話。大家一定要以最高的標準嚴格要求自己,人生的重要機會,是極其稀缺的,一定要把握住。眼下來說,大家一定要有一個意識,就是從聽命于上司的辦事員,變成有全局意識個人主見的負責人。這一點,郜靜在某些方面是值得學習的,比如面試地點選擇方面,她有她的堅持(雖然并非所有的堅持都是對的,有爭議時還是要堅決服從大局),但是,逐步的變得更有主見并敢于擔當責任,這是一個好的苗頭。
---- 2016.8.9



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何萬斌
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