一年前,我聽過馬云的一篇視頻,里面馬云說了這么一句話,老板的定義,老板就是老師和規(guī)矩。當時聽到這句話,我就給記錄在了一個word里面,今天整理資料發(fā)現(xiàn)了它,于是我決定用這句話,原創(chuàng)一篇文章。
恰逢,近期自媒體里面關(guān)于東北創(chuàng)業(yè)的事情,比較火,都說投資不過山海關(guān),還說沈陽創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好,經(jīng)濟下滑。我作為過來人,我決定用馬云的這個定義,來說說創(chuàng)業(yè)的成功率。
創(chuàng)業(yè)者,即老板,到底能不能成功,能不能掙錢,最關(guān)鍵的是什么,是能否按照馬云定義所說的,當好企業(yè)的老師,給企業(yè)定好規(guī)矩。
一、 當好企業(yè)的老師
創(chuàng)業(yè)者剛開始起步,需要到處宣傳自己,需要做的事情路演,在各種會場去宣傳自己的項目,讓別人知道,從而去找到合伙人,找到投資,找到銷售渠道,可是有多少創(chuàng)業(yè)者會路演呢,為什么不會,因為不學。其實路演,講自己的項目,就相當于一次招商的培訓,先說什么,再說什么,最后說什么,是有邏輯順序的,不能未經(jīng)準備,想說什么說什么。我寫到這,突然想起了我們偉大的蘋果公司創(chuàng)始人,喬布斯,他當年的發(fā)布會,他的路演,就其實給很多創(chuàng)業(yè)者借鑒。后來小米、錘子等品牌也是創(chuàng)始人開發(fā)布會。
對了,還有咱們互聯(lián)網(wǎng)非?;鸬模斈犟R云在住宅里面給合伙人開會的視頻,一樣是一種培訓的能力。這里就不多說了。
故好的老板,必須要具備老師的能力,即培訓的能力??梢哉f這么一句話,創(chuàng)業(yè)好的老板,都具備非常厲害的培訓能力,而且這種企業(yè)的老師,不光是那種學員做到培訓教室上課,更重要的是,這樣的老板,可以在企業(yè)形成很好的學習習慣,讓全公司的人都奮斗,都上進。
二、 給企業(yè)定好規(guī)矩
什么樣的企業(yè)是好的,自動化運作的企業(yè)是好的。老板在,老板不在,企業(yè)都掙錢運轉(zhuǎn),甚至老板不在的時候,企業(yè)員工更積極。那為什么會可以形成自動化呢,就需要老板定好規(guī)矩,而且一天天規(guī)矩養(yǎng)成習慣之后,還要讓規(guī)矩深入人心。
其實說直白一些,這個規(guī)矩就是企業(yè)的文化,寫在紙面的是制度,寫在人心里面的是企業(yè)文化,一家企業(yè)要很好的發(fā)展,要想員工和老板齊心,必須要重視企業(yè)文化的建設(shè),而創(chuàng)業(yè)初期,老板的行為,老板的風格,老板的價值觀,就是公司企業(yè)文化形成的雛形。
這兩點解析完了,我還想說一個真實的案例。
前幾天,我和一位在東北創(chuàng)業(yè)的裝飾公司的老板溝通,他說,現(xiàn)在公司開了半年,營業(yè)額已經(jīng)過億了,全靠培訓讓員工快速進入狀態(tài),全靠培養(yǎng)營造的企業(yè)文化。
所以,我認為,創(chuàng)業(yè)不分東北和南方,更不分哪個城市的人,而真正分的是這個創(chuàng)業(yè)者,是否具備了培訓的能力,是否可以用培訓的能力去在企業(yè)內(nèi)部形成有型或者無形的企業(yè)文化。
故,培訓很重要。
一名培訓專員、一名培訓師、外請培訓師、外請咨詢顧問都是可以幫助企業(yè)的救命稻草,可是很多創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期,項目沒有盈利,靠什么去聘請培訓專員,聘請培訓師,或者咨詢顧問呢。我有一個辦法,那就是在創(chuàng)業(yè)初期,參加五步成師課程,學會培訓,增加這個技能,就像word,excel,ppt一樣,掌握學會了,就可以隨時應(yīng)用了。
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