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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

做好PMC工作,再也不怕物料跟不上生產(chǎn)啦

 
講師:陳曉亮 瀏覽次數(shù):2316
 -1- 首先,PMC即Productionmaterialcontrol的縮寫。是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度,以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。 -2- PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào),因此上至公司業(yè)務(wù)銷售,下至生產(chǎn)出貨,中

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。

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目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC,但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運用了這一組織,所以自己也成立了PMC部門,但是用來干什么,怎么運用這一指揮部門,卻都不太清楚。

首先,PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度,以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。

PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理,以及呆廢料的預(yù)防與處理工作)。

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PMC管理,在國內(nèi)公司的定義與分工均有不同的見解,有的側(cè)重于生產(chǎn)管理的,有的側(cè)重于物料上的管理,都因公司性質(zhì)來定。但無論從哪方面著手,都可以歸類于PMC管理之中。

PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào),因此上至公司業(yè)務(wù)銷售,下至生產(chǎn)出貨,中間還有采購與工程技術(shù)及品管部門,無一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。

在很多公司,會聽到高層這樣說,總是因物料不能及時到位,生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,品質(zhì)出現(xiàn)問題,出貨期不能滿足客戶的要求。追根究底,是沒有一個管理部門去協(xié)調(diào),去解決這些問題的,在這時,就體現(xiàn)出PMC管理的重要性。

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企業(yè)PMC管理工作要想做好,需要按照管理過程去做好。

1、接單:

接到訂單后,PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品,如果為新客戶或者是新產(chǎn)品,需再確認(rèn)訂單的注意事項(包括樣品單與量試單),依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料,確保訂單建立與生產(chǎn),計劃時無異常情況。

2、物料請購:

MC接到審核后的訂單,首先應(yīng)核對BOM,然后進(jìn)行物料的需求狀況分析,計算出物料的用量和材料的請購天數(shù),并且根據(jù)庫存良品及實物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間,做到不斷料,不呆料,不囤料。

3、物料異常:

供應(yīng)商來料不良IQC應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單,MC根據(jù)實際情況作出特采、分選、重工、返修、批退處理,并且及時與采購確認(rèn)來料交期。當(dāng)處理緊急物料時,MC應(yīng)提前通知IQC并要求物料來料時品管需在最短時間內(nèi)作出檢驗結(jié)果,MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

4、設(shè)計變更物料:

接到變更通知后,MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核。若為報廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單,注明為設(shè)計變更物料要求采購確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料,MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用,MC需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進(jìn)行隔離區(qū)分,當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用,MC需掌握庫存的使用狀況,當(dāng)余量不足一張訂單則申請報廢處理。

5、緊急物料:

當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難,MC在下PR單時需注明原因,同時要求采購緊急回復(fù),MC將最終交期知會相關(guān)部門。若為MC漏單,則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì),在周例會說明并跟蹤異常情況。

6、訂單變更:

接到變更訂單的通知后,MC需立即做交期調(diào)整一覽表,對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。

7、生產(chǎn)進(jìn)度:

根據(jù)物料交期提前與采購確認(rèn),有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃,及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理,并確認(rèn)最后的結(jié)果。

8、交期無法完成:

找出問題所在,及時知會相關(guān)單位,同時在訂單交期的前幾天提供延貨單報告與采購,采購須確認(rèn)最終交期,MC馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期。

9、呆滯物料:

MC在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見,當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報廢申請,金額較大的可作退廠退庫,調(diào)撥,交換,并修,拆零利用,售賣,贈送,銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則,對不夠訂單的部分重新下采購單。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對PMC的應(yīng)用有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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陳曉亮
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