工廠企業(yè)要做好精益生產管理工作，其中最基礎而又是最關鍵的就是要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段，其中看板管理是實行及時生產制度的辦法，是對各制程的生產量進行控制的一種信息系統(tǒng)。
在看板管理中，看板一般分成二類：提料看板及生產/訂購看板?？窗逶趯嶋H工作中應用時要注意字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。其中常用的看板有：
1、取用看板，記載著后制程應該向前制程領取零組件數(shù)量及種類；
2、生產訂購看板，記載前制程必須生產或訂購的零組件的數(shù)量和種類，又稱為過程內看板或生產看板；
3、供應商看板，向零件供應商提取零組件時使用；
4、信號看板，用來載明壓鑄機、油壓機、鍛造批量生產；
5、三角看板，工程站別，達到管制點時，須生產批量；
6、長方型看板，材料需求與重新訂購點。
看板管理與顏色管理是屬于目視管理，有些公司叫做“看得見的管理”，容易討好顧客及提高員工士氣與公司形象。
看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列效果：標示出管理重點，讓大家都看得見，容易辨識好壞，正?；虿徽！Ｆ鸬教嵝雅c警示異?，F(xiàn)象的效果，使之能夠防患于未然。簡單易懂使用方便，易于遵守，方便改正，能夠直觀的呈現(xiàn)出改善效果。
顏色管理在現(xiàn)場管理的應用常常用于現(xiàn)場參觀或搬運路線；走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則；容器、搬運車、產品別、客戶別、不良、待修、報廢；效率、質量、出勤、日常管理要項；5S整理整頓。
顏色對于人的心理因素影響頗大，因此若能有效利用顏色對人所產生的心理影響來做工作現(xiàn)場所的布置，不僅能提升人員的工作質量，而且還可以使員工獲得身心上的調劑，應不失為一個很好的方法。
1、在工作場所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，因白色的墻壁較容易產生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質量。
2、機器設備盡可能以蘋果綠著色，使其視覺感較佳。
3、工作場所內，可能的狀況下擺設一些花盆，以綠色植物為主，對紓解員工身心應有幫助。
4、工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達到紓解員工身心的效果。
5、為防止工廠災害之發(fā)生，于工廠實際顏色管理亦常使用標幟色，即安全色彩符號。
（1）各種顏色信號燈代表意義：紅，危險、停止；紫，停止；黃，注意前進；藍，注意、作業(yè)中；綠，沒有異常。
（2）對于物品標識各種顏色代表意義：紅，滅火用器具；綠、白、黑、灰，如水與鹽水之安全物品；藍，防護材料；紫，小心使用之貴重材料。
（3）對于各類危險物品標識各種顏色代表意義：白底紅字，有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體；綠底黑字，壓縮氣體；紅底黑字，易燃性液體；黃底黑字，酸化很快之易燃固體；白底黑字，酸類。
顏色管理和看板管理在現(xiàn)場管理中落地的推行方法：
1、統(tǒng)一規(guī)劃格式、尺寸大小、劃法、標示，最好附實樣，注明用法進度、并制定手冊、規(guī)范。
2、在精不在多，逐步實施。不要走火入魔，也不要勉強。
3、顏色種類，容器種類，看板格式等不宜太多。3～5種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。
4、使各階層充份了解及共同參與。
5、字體不要太小，色彩要活潑、高雅。
6、先做好數(shù)據(jù)管理，再推行顏色管理及看板管理。
7、要定期保養(yǎng)。
8、看板管理與顏色管理兩者相互配合。
9、時效要掌握，天天見報。
10、推行步驟：(1)做好數(shù)據(jù)管理；(2)顏色管理，看板管理規(guī)劃（格式及進度）；(3)教育訓練與倡導；(4)現(xiàn)場指導，確立項目及做法確立；(5)競賽與心得交流。
以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展5S現(xiàn)場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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