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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

落實(shí)精益管理,有效提升生產(chǎn)效率

 
講師:陳曉亮 瀏覽次數(shù):2311
 大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 -1- 工廠企業(yè)都希望能夠通過合理的方法來提高生產(chǎn)效率,并且通過效率提升來降低生產(chǎn)成本。那么今天就給大家對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率做簡(jiǎn)要分析,具體做法可以從人、機(jī)、料、法、

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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工廠企業(yè)都希望能夠通過合理的方法來提高生產(chǎn)效率,并且通過效率提升來降低生產(chǎn)成本。那么今天就給大家對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率做簡(jiǎn)要分析,具體做法可以從人、機(jī)、料、法、環(huán)來考慮。

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第一,我們可以先從人員管理入手,通過生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲管理,提供良好的上升路徑,激發(fā)生產(chǎn)人員的工作積極性,從而提高生產(chǎn)效率。

1、每年度對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)實(shí)行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整。其一,避免人員長(zhǎng)期在同一班組里時(shí)間過久后,極容易拉幫結(jié)派,產(chǎn)生小團(tuán)體;其二,降低班組長(zhǎng)感情管理的風(fēng)險(xiǎn);其三,通過人員的合理調(diào)整與搭配,可平衡各班組公平性的競(jìng)爭(zhēng)。

2、通過召開部門員工會(huì)議或生產(chǎn)板報(bào)的形式,讓員工了解公司、部門的經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施目標(biāo)管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布。

3、人員的合理調(diào)配,依據(jù)熟練程度合理安排人員,尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大,有的人從上班至下班忙得不可開交,有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員,亦就是通常我們所說的站線。

4、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn),注意栽培和使用,在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng),合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),快手、慢手心中有數(shù),造就多面手,知人善用。

5、權(quán)力線要明確:?jiǎn)T工(完成任務(wù),報(bào)告問題)組長(zhǎng)(執(zhí)行任務(wù),處理問題,報(bào)告結(jié)果)班長(zhǎng)(執(zhí)行計(jì)劃,報(bào)告生產(chǎn),處理問題)主任(監(jiān)督執(zhí)行,總結(jié)計(jì)劃,公布成果)

6、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,提高人的效率,減少人員的無效時(shí)間,杜絕人浮于事。

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第二,我們可以從機(jī)械設(shè)備管理入手,通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的管理維護(hù),減少因不當(dāng)保養(yǎng)而產(chǎn)生的停機(jī)事故,就能大大的提升當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、做好日常維護(hù),減少故障時(shí)間,對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng),未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者,依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。

2、設(shè)備故障時(shí),生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理,部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào),爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障,減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。

第三,通過做好物料管理,我們能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消除大量不必要的等待浪費(fèi),在節(jié)省時(shí)間之外,還大大減少了因?yàn)槲锪瞎芾聿划?dāng)而產(chǎn)生的生產(chǎn)失誤,能夠極大的提升當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分,注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”(投料量、中控配料量、包裝量),制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系。

2、嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作,努力控制一次合格品。學(xué)會(huì)“把脈”診治,做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù),超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰,提高員工的責(zé)任心,以減少不合格品的產(chǎn)生,并對(duì)每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)比、公布。

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第四,除了要做好人員、設(shè)備、物料的管理工作之外,還要注重掌握正確的生產(chǎn)管理方法。盡可能的消除因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程等問題所引起的損失,同時(shí)也極大的提升了當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、作為生產(chǎn)部門的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝,設(shè)備的性能,工序的瓶頸,主動(dòng)與銷售部門、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要親自安排并記于心,原則上計(jì)劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn)。且計(jì)劃量少、時(shí)產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn),量身定做,因計(jì)劃而異。

2、生產(chǎn)旺季時(shí),各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以內(nèi)不考慮做出調(diào)整;當(dāng)大于此數(shù)時(shí),在生產(chǎn)計(jì)劃方面適度做出調(diào)節(jié),以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機(jī)生產(chǎn)第一個(gè)班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個(gè)班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配,避免班與班之間相互制約,減少班組之間的抱怨。

3、目前我們生產(chǎn)的品種多達(dá)80多個(gè),這樣將造成我們生產(chǎn)過程中頻繁地轉(zhuǎn)換料,質(zhì)量波動(dòng)大,生產(chǎn)效率下降,品種無法壓縮下來,唯有對(duì)配方進(jìn)行優(yōu)化,合并生產(chǎn)配方。

第五,只有良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,才能夠讓生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物料能夠良好高效的進(jìn)行運(yùn)作,從而才能夠讓生產(chǎn)效率得到*的提升。

1、改善作業(yè)環(huán)境,使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。

2、加強(qiáng)5S管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境??傊ㄟ^加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理,從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過全面地對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮,盡*努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率的作用。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)提高生產(chǎn)效率工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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陳曉亮
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