很多公司在聘請(qǐng)講師上課的時(shí)候，總是加一條，如果講師的滿意度低于80%，只付一半的費(fèi)用，如果低于60%不付費(fèi)用，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我談?wù)勎覀€(gè)人的觀點(diǎn)：
一、哪些講師會(huì)接受這樣的條件呢？
世界上沒(méi)有一位醫(yī)生可以保證他的手術(shù)一定是成功的，因?yàn)橐粋€(gè)成功的手術(shù)除了靠醫(yī)生高明的技術(shù)之外，還需要患者的自身抵抗力，除了身體的素質(zhì)之外，心理的原因也非常重要，有人會(huì)被活活地嚇?biāo)?，所以，在做手術(shù)之前，醫(yī)生都會(huì)都跟患者的家屬簽定協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容大概的內(nèi)容是手術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)，出了問(wèn)題概不負(fù)責(zé)類似這樣的話。講師，講的內(nèi)容往往是成功的案例，以往成功的案例放到今天是否同樣適合？這個(gè)要打一個(gè)問(wèn)號(hào)，同樣，以往大公司成功的案例，是否小公司就能適合？這個(gè)同樣也有疑問(wèn)，有些企業(yè)要求講師根據(jù)自己公司實(shí)際的情況進(jìn)行講，相同一家公司，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是員工出了問(wèn)題，而員工卻認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)出了問(wèn)題？領(lǐng)導(dǎo)出錢讓講師教育員工，你說(shuō)說(shuō)看，最后的結(jié)果會(huì)是什么樣子的？為什么有些講師會(huì)接受這樣的評(píng)估？只是為了一個(gè)字：錢，賭一把，萬(wàn)一賭贏了呢？特別是針對(duì)一些剛出來(lái)講課的講師，他們需要平臺(tái)，哪怕是不付錢，都愿意講課，有些企業(yè)認(rèn)為自己是占了便宜的，其實(shí)并不是。
二、為什么講師會(huì)不接受學(xué)員的評(píng)估？
通常講了很多年的講師，他們的課程安排得很滿，而且非常注重自己的品牌，另外，他們經(jīng)歷了很多年的磨煉，所以他們根本不需要或不在意學(xué)員的評(píng)估，更多的希望是去評(píng)估學(xué)員，對(duì)這家公司的員工以及管理水平提出自己的建議，這樣的建議對(duì)這家企業(yè)是有幫助的，因?yàn)樗钦驹诘谌降牧?chǎng)上講的，如果學(xué)員對(duì)講師的評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果如果非常好，大家都很開心，如果評(píng)估的結(jié)果不好，一方面人事經(jīng)理會(huì)非常沒(méi)有面子，因?yàn)橹v師是自己請(qǐng)來(lái)的，這個(gè)工作沒(méi)有干好，另外，也給了學(xué)員借口，你看看請(qǐng)的什么講師，講得這么差，叫我們?nèi)绾螆?zhí)行？同樣不開心的還有講師，老子好容易辛苦兩天給你們這些家伙上課，還說(shuō)不滿意，這群人真是的，這家公司沒(méi)有前途了，雙方都不討好。
三、到底應(yīng)該怎么做？
中國(guó)*的講師推廣平臺(tái)，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（www.nywlwx.com）王總認(rèn)為，首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，世界上的成功是不可復(fù)制的，馬云作為一位創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，經(jīng)常會(huì)講他成功的經(jīng)驗(yàn)，但你自己模仿試試看，哪怕是拿50億的資金，也不可能有他現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，他的成功是在特定的時(shí)間，做了正確的事情，時(shí)事造英雄也是這個(gè)道理，每一位創(chuàng)業(yè)者都有自己的夢(mèng)想，只是有人成功了，有人失敗了，就好像每位拍電視劇的導(dǎo)演都希望他的作品能獲得奧斯卡獎(jiǎng)一樣，之所以沒(méi)有得到，不是因?yàn)樽约号牡貌缓?，而是那些家伙沒(méi)有眼光。成功是偶然的，失敗是必然的，講師講的成功故事不一定對(duì)企業(yè)有所幫助，但他講的別人是如何失敗的，可能會(huì)對(duì)大家很有借鑒作用。
世界上沒(méi)有一位講師會(huì)說(shuō)他的方法一定是管用的，除非是騙子，管理本身是實(shí)踐科學(xué)，講師更多的是提供一些建議，給企業(yè)參考，講師的作用就是引導(dǎo)大家自己解決自己的問(wèn)題，而不是代替企業(yè)解決自己的問(wèn)題，這是講師自已一定要定位好，知道如何做是一回事，怎么做是另一回事，你去做的時(shí)候會(huì)受到很多因素的影響。
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