怎樣做好一個(gè)管理者
管理是被我們說爛的詞,管理者是一個(gè)被我們研究爛的“人”。從西方管理,到中國式管理;從卓有成效的管理,到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮,人云亦云,在這一個(gè)知識(shí)爆炸,理論爆炸的時(shí)代,管理如何突破重圍,撥開迷霧,看到管理內(nèi)核的真相。
當(dāng)我們從基層員工去執(zhí)行具體的事,到我們管理一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)時(shí);當(dāng)我們從給別人打工,到成為一個(gè)管理整個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者時(shí);當(dāng)我們從一個(gè)人生活,到成家立業(yè)組建一個(gè)家庭的時(shí)候。我們都要不得不面對這個(gè)詞‘管理’,從自我管理,到團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理、組織管理,一個(gè)接著一個(gè)問題也會(huì)接踵而來,那么管理者的起跑點(diǎn)在哪里?究竟應(yīng)該從哪里開始?
管理、管理首先我們要有理(理:道理、條理、事理),就是要有一個(gè)起跑點(diǎn),管理說簡單點(diǎn),就是對人和對事(或物)的管理,管事永遠(yuǎn)是我們管人的目的,而管人就是達(dá)成目的方法和手段,因此,管事是管理的終點(diǎn),而管人就是管理的起點(diǎn),不過不同之處,在于管人不是去管別人,而是自我管理。
我們經(jīng)常聽到一句話,在這個(gè)世界上,我們無法改變?nèi)魏稳?,卻可以通過自己的行為來影響他人,因此,管人死穴就是你自己。一般來說,管理者的職位越高,自由度就越大,影響面就越廣,這就要求我們管理者更要學(xué)會(huì)自我管理,自我控制。
在我們管理的過程中,我們管理者會(huì)經(jīng)常說一些‘心口不一’的話,或做一些‘心口不一’的事。如:領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工上班時(shí)間效率高一點(diǎn),不要消極怠工,有上下級(jí)的意識(shí)、經(jīng)常會(huì)說:“上班的時(shí)候,我就要像一個(gè)上班的樣子、全力以赴的工作”,接著又會(huì)是說:“下班后,大家都是兄弟姐妹,可以盡情的玩”。我們試想一下,管理者能做到嗎?這兩種狀態(tài)是完全不同的兩種角色,即時(shí)能做到,做為員工也是很難接受和相信。
中國的文化的三大主流都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“修”,作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)該多行仁道、少行霸道,最終成就王道,王者之道,往往通過“修己”,實(shí)現(xiàn)“仁道”。
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