又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計(jì)2014-2015年的營(yíng)業(yè)情況和利潤(rùn)所得，員工也開(kāi)始掰著指頭計(jì)算哪一天發(fā)年終獎(jiǎng)、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長(zhǎng)之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有或多或少的產(chǎn)值下滑，因此今年員工的年終福利將不容樂(lè)觀。在此筆者就自己多年來(lái)在國(guó)營(yíng)、臺(tái)資、港資、內(nèi)資企業(yè)的親身經(jīng)歷，從激勵(lì)/留住員工、使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的角度出發(fā)，談一談年終福利怎樣發(fā)最好。
年終福利面面觀
國(guó)營(yíng)企業(yè):筆者1993年剛畢業(yè)進(jìn)入的福州一家大型國(guó)企,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊,其多年形成的計(jì)劃體制轉(zhuǎn)型乏力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,因此年終福利較差,我記得1994年的春節(jié),只領(lǐng)到了350元年終獎(jiǎng),還有一筐水果和一桶調(diào)和油,其他什么都沒(méi)有,這讓我們這些初入社會(huì)的大學(xué)生大失所望:”辛苦一年只能得到這么些,不如到外資企業(yè)打工去!”,直接導(dǎo)致了我在1994年國(guó)慶后自動(dòng)離職,跑到廈門一家大型臺(tái)資企業(yè)去.
(評(píng)點(diǎn):10多年后回頭看國(guó)企的經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)它也是發(fā)雙薪的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)一個(gè)月的工資就是288元(企干12級(jí)副),我第一年是7月份才入職,發(fā)給你350元算是不錯(cuò)的了,只是與當(dāng)時(shí)雙向選擇到外企的大學(xué)校友領(lǐng)一兩千元年終獎(jiǎng)相比,非常羨慕和失落.)
大型臺(tái)企:從國(guó)企出來(lái),我進(jìn)入廈門一家大型臺(tái)資企業(yè)任現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng),員工三千多人,年產(chǎn)值上億,每月工資也穩(wěn)定在1600元左右,比起當(dāng)初在國(guó)企當(dāng)然有天壤之別.1995年的春節(jié),每個(gè)員工都領(lǐng)到了雙薪,也就是我的年終獎(jiǎng)金在1600元左右,如果是一整年沒(méi)有任何請(qǐng)假缺勤的,還可以領(lǐng)到365元全勤獎(jiǎng),評(píng)到優(yōu)秀員工的,還有幾百元的優(yōu)秀員工獎(jiǎng),臘月十六全公司有舉辦一場(chǎng)”尾牙年會(huì)”,全員抽獎(jiǎng),幸運(yùn)者可以抽得大彩電大冰箱自行車小家電等等,什么的都沒(méi)有抽到的還有50元的安慰獎(jiǎng).因此雖然在這家臺(tái)企幾乎天天12小時(shí)上班,每月難得休息一天,每月加班100小時(shí)是家常便飯,但錢給得多而且爽快,因此還是成為打工者向往之地,人才如過(guò)江之鯽.這樣發(fā)年終獎(jiǎng),第二年開(kāi)春,90%以上的員工都會(huì)回來(lái)繼續(xù)新一年的工作.
(評(píng)點(diǎn):當(dāng)時(shí)臺(tái)資企業(yè)的普遍特點(diǎn)就是勞動(dòng)力密集型,員工賺的都是血汗錢,天天加班,難得休息,工作環(huán)境臟亂差,勞動(dòng)強(qiáng)度也大,但有一點(diǎn)好:就是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流健康,工資準(zhǔn)時(shí)發(fā),年終紅包大,且該給的都給到,打工無(wú)非是想多賺些錢,辛苦一點(diǎn)都可以克服,于是造就了勞動(dòng)力密集型臺(tái)資企業(yè)的繁榮.)
小型臺(tái)企:我在上文說(shuō)的大型臺(tái)資呆了近兩年,由于工作環(huán)境太艱苦,夏天中暑把身體累垮了,病好后無(wú)法再適應(yīng)嚴(yán)酷環(huán)境,只好辭職.后來(lái)到了一家汽機(jī)車業(yè)的小型臺(tái)企做技術(shù)型管理干部,該廠100人左右,由于訂單不飽和,頭幾年老是虧損,月工資都不高,逢年過(guò)節(jié)沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi),只有令人惡心的”預(yù)支工資”(就是下個(gè)月10日要發(fā)的工資,提前到節(jié)日前支取30%左右做為過(guò)節(jié)的花費(fèi))年終獎(jiǎng)更沒(méi)什么,1998年的春節(jié),我身為課長(zhǎng) (相當(dāng)于國(guó)企的車間主任),也只拿到2000元紅包,其他什么都沒(méi)有.這時(shí)我已經(jīng)不是很在乎錢的多少,而是看重學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了,在這家臺(tái)企我完成了從一個(gè)普通技術(shù)員到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變.為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
(評(píng)點(diǎn):這家小型臺(tái)企倒是有些技術(shù)含量,不是純粹賺勞動(dòng)力的成本差價(jià),但由于訂單不足,工資只有固定的部分,獎(jiǎng)金是從來(lái)都不敢想,平常只有每月辦個(gè)生日會(huì)搞個(gè)蛋糕一起吃,還有吃素菜不要錢,其他福利沒(méi)有.如果不是因?yàn)橛袑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),就無(wú)法留住人才了)
港資企業(yè):我在上述小型臺(tái)企呆足了三年，后來(lái)到了一家*的做電話的港資企業(yè)任稽核部經(jīng)理，月薪2000元左右，福利也一般，有每月的生日會(huì)，年終就是雙薪而已，沒(méi)有發(fā)別的東西。而且這個(gè)企業(yè)非常令人惡心的就是：全廈門都已經(jīng)實(shí)行五天制，它名義上順應(yīng)政府要求實(shí)行五天制，實(shí)際上仍是五天半（大小禮拜）制，每月必須混足16小時(shí)加班才能給足合同上的工資，否則要扣掉兩天的工資。因此我只供職一年合同到期就離開(kāi)了。
(評(píng)點(diǎn):這家港資企業(yè)其實(shí)蠻可惜的，它做電話非常早，算是鼻祖，其研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)線的先進(jìn)程度比廈華、廈新都不遑多讓，當(dāng)廈新靠著一款“會(huì)跳舞的手機(jī)”A8風(fēng)靡神州創(chuàng)造了兩年掙得凈利潤(rùn)11億元的神話，并擠入國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一陣營(yíng)時(shí)，它還在為GE做代工，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制跟國(guó)營(yíng)差不多，激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重不足，因此許多人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)了也呆不了多久就走了，這也許是它未能長(zhǎng)足發(fā)展的原因之一吧。)
*合資企業(yè)：2004年我以品管部經(jīng)理入職一家*合資企業(yè)，老板是臺(tái)資業(yè)務(wù)經(jīng)理出身，對(duì)臺(tái)資的摳門深受其害深惡痛絕，因此在薪酬福利方面大方多了，除了常用的每月員工生日會(huì)之外，還有逢年過(guò)節(jié)必有的過(guò)節(jié)費(fèi)，每月的績(jī)效獎(jiǎng)金，員工的結(jié)婚禮金等等，年終獎(jiǎng)金也不只是雙薪，而是根據(jù)本年度達(dá)成的年產(chǎn)值，提取相應(yīng)的比例，按一個(gè)科學(xué)的分配方案，由經(jīng)理級(jí)民主評(píng)議發(fā)放。經(jīng)理級(jí)至少可以拿到兩三萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)。由于分配機(jī)制公平、激勵(lì)有效，這家企業(yè)僅僅用了不到十年時(shí)間，就從幾十人的小工廠，成長(zhǎng)為極具實(shí)力的行業(yè)翹楚。
(評(píng)點(diǎn):這家*合資可以說(shuō)是我參加工作以來(lái)所見(jiàn)最好的公司之一，成長(zhǎng)迅猛、業(yè)績(jī)優(yōu)良，管理完善，財(cái)務(wù)非常健康，福利待遇也很不錯(cuò)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)是歐美客戶，所以走的是歐美式人性化管理，老板每年還定期以贊助助學(xué)長(zhǎng)征、援助失學(xué)兒童、捐建希望小學(xué)等方式回饋社會(huì)，迄今為止在國(guó)內(nèi)各貧困地區(qū)已經(jīng)捐建了六所希望小學(xué)！這么好的企業(yè)不成功才怪！)
年終福利如何發(fā)？
從上述各類企業(yè)的做法，我們可以得到正反兩方面的借鑒，從激勵(lì)/留住員工、使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，年終福利這樣發(fā)會(huì)比較好：
1. 上策是：在去年年終就做好今年的年產(chǎn)值預(yù)算，定好一個(gè)挑戰(zhàn)性指標(biāo)，如果達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，則提取利潤(rùn)的固定比例，比如10%,作為年終獎(jiǎng)金的總額，再按每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)度、重要度評(píng)比分配。這樣就可以利用年終獎(jiǎng)指標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工一整年的積極性，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
2. 中策是：走一步算一步，到年底如果公司有像樣的贏利，則至少發(fā)個(gè)雙薪，哪個(gè)干部做得優(yōu)秀的，私下給個(gè)紅包，也不要什么績(jī)效考核，看得順眼，對(duì)了老板的脾胃就給，反正其他人也不知道。這樣其實(shí)是拍腦袋決策，大多靠印象或表面感覺(jué)，容易被小人利用，真正應(yīng)該受獎(jiǎng)的大將如果得不到獎(jiǎng)賞，十之八九人才會(huì)流失。
3. 下策是：根本沒(méi)打算給什么年終福利，公司有贏利也不跟干部和員工分享，認(rèn)為平時(shí)有按時(shí)發(fā)工資就不錯(cuò)了，年終獎(jiǎng)金不給也不犯法。甚至有更惡心的就是：每月扣下200元工資號(hào)稱“獎(jiǎng)勵(lì)金”，到年底湊成2400元，當(dāng)成年終獎(jiǎng)金再發(fā)給員工，如果沒(méi)有堅(jiān)持到年底，則這筆錢就被公司吞掉了。不少摳門的民營(yíng)企業(yè)就經(jīng)常玩這樣違反勞動(dòng)法的花招。
這樣其實(shí)是自斷前程，企業(yè)主境界太低，人才會(huì)紛紛離開(kāi)，最終只有式微、倒閉一途。
總之，年終福利事關(guān)人才的去留及一年的業(yè)績(jī)，身為企業(yè)老板或高管應(yīng)該要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的富足心態(tài)，給員工一年的辛苦一個(gè)合理的回報(bào)，員工感謝公司的回饋而更努力地工作，形成良性循環(huán)，這才是設(shè)定年終福利的意義所在啊。
END!
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