企業(yè)的管理做的好與壞跟其成功是息息相關(guān)的。擁有全面的良好的管理體系的公司往往更容易走向成功。因此，當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)無不在探討何為管理的*境界？其實(shí)管理的最高境界而是沒有管理。所有員工行為操作都有一套制度在規(guī)范著，大家在這個(gè)制度下科學(xué)有效的工作。無論哪個(gè)部門哪個(gè)崗位哪個(gè)員工心中都有自己的理想目標(biāo)，也有著配套合理的績效考核。今天我想跟大家講的就是“無為而治”，也就是我今天想說的管理的最高境界。其實(shí)簡單才是最有效，最有利益的。
企業(yè)管理其實(shí)沒有最好的模式，只有合適與不合適。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對(duì)而言的，沒有*的好*的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為，來約束和激勵(lì)大家。建立企業(yè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經(jīng)”?？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒有體系作為基礎(chǔ)，再好的企業(yè)也不行，管理也不會(huì)上道。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了，必不可少。
由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也不相同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。
建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)，包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等，通過組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會(huì)到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。
管理注重的是“恩威并重，軟硬兼施”。要一切從員工角度出發(fā)，加強(qiáng)員工的人性化管理，讓員工成為企業(yè)真正的主人，員工與企業(yè)本身就是不分家的，這兩者有著密切的聯(lián)系。因此員工與企業(yè)之間可以越來越好。大家不難發(fā)現(xiàn)，管理模式是不能套用經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)樗遣粩嘧兓?，一旦成為?jīng)驗(yàn)，它必將淘汰。因此當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)更注重的是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)有自己獨(dú)特的風(fēng)采。在區(qū)域市場中，有很多同行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)間存在著相互競爭，大家不斷攀比著業(yè)績。而事實(shí)證明，誰業(yè)績做得最好，誰占據(jù)榜首，那他的管理必然是成功的。而且，永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭的企業(yè)，管理也是非常輕松的，已經(jīng)比一般企業(yè)又上了一個(gè)新的檔次。所以，管理的最高境界其實(shí)是不需要管理者參與的，管理者只要給出指導(dǎo)方法，而剩余的只需要員工實(shí)現(xiàn)自我管理即可。
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