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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何調(diào)動員工積極性來減少企業(yè)成本?

 
講師:尤登弘 瀏覽次數(shù):2310
  各位老板都希望自己的員工勁頭十足的給自己干活,也采取了不少措施來提高員工積極性,本著工作的高效率,能有效減少企業(yè)成本. 提高薪資,優(yōu)化工作環(huán)境,也成了強有力的手段之一.可為什么還有員工會離職呢?其實工資和環(huán)境,是員工追求的硬件之一,員工在企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展,員工的心靈蔚藉程度,員工在企業(yè)中的地位等都是員工持續(xù)呆在該公司的考慮因素之一.充分調(diào)動員工的各種積極因素,減少人員變動帶來的企業(yè)成本.員工與企業(yè)一起發(fā)展.

      員工積極性,影響到了工作的效率,也間接影響到企業(yè)成本.如何調(diào)動員工積極性來減少企業(yè)成本?

      員工在工作的8個小時里,是選擇分分秒秒積極工作,還是輕輕松松混混日子,這兩種不同的工作態(tài)度將很大程度上影響員工的工作效果,成本是員工在工作的過程中產(chǎn)生的,所以員工如何工作是與成本有密切關(guān)系的。這些工作態(tài)度取決于什么呢?如何能更好地調(diào)動員工積極性?如何能在調(diào)動積極性的情況下同時控制好企業(yè)的成本?

    員工的價值大于金錢的價值。員工從組織獲得經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬,經(jīng)濟性報酬包括員工的工資、獎金、福利;非經(jīng)濟性報酬的范圍很廣,比如員工通過在企業(yè)的工作可以獲得學(xué)習(xí)的機會,促進個人成長和實現(xiàn)個人價值等。許多企業(yè)為了留住核心人員,能力設(shè)置良好的薪酬與福利機制,不斷在此方面加大投入。如增大公積金數(shù)額、家庭旅游、團體保險、年金制度、兒童健康計劃、住房津貼、寵物管理費,等等。

【案例】

B公司從事科技產(chǎn)品的銷售,公司員工非常忙碌,為了保證業(yè)務(wù)量的增長,每個人都要超負荷工作。公司經(jīng)營的主要產(chǎn)品是計算機輔助設(shè)備,因為需要不停地發(fā)貨、核貨,所以辦公室地上總是散落著封箱帶、包裝紙,休息室里是快遞人員留下的煙頭、垃圾。只有總經(jīng)理有獨立的辦公室,其他員工不分部門都在開放辦公區(qū)工作,部門之間是鋼柜形成的隔斷,辦公環(huán)境擁擠,一眼看去都是灰色,銷售人員有時候聚集在消防樓道里抽煙,有一次甚至引起噴淋警報。

B公司的薪酬在同行業(yè)中處于平均水平,當然也有些員工覺得自己覺得自己的付出與收入不對等,工作條件太辛苦,于是離職了。B公司總經(jīng)理暗下決心,以后企業(yè)發(fā)簪好了,一定要改善辦公環(huán)境和員工的福利待遇。后來遇到一個不錯的機會,B公司被一家上市公司收購,得到了可觀的資金投入,于是在市中心的大樓里租了一整層樓作為辦公室,約有1400平方米的辦公區(qū)域,特地找了設(shè)計師設(shè)計裝潢辦公室,并耗資150萬元進行裝修。部門都有各自獨立的辦公區(qū)域,磨砂玻璃與不銹鋼隔斷取代了原先的鋼柜,另外設(shè)有兩個小會議室和一個大會議室,前臺旁邊還有兩個休息室,人均工作空間為7平方米。員工的薪酬也比同行業(yè)平均水平高出了10%,員工除了工資、獎金、提成外,還有相當令人羨慕的員工活動費用與獎勵。

可是這樣的情況才維持了幾個月而已,之后就連續(xù)有企業(yè)的核心人員提出離職.他們都是曾經(jīng)與總經(jīng)理共同打拼的部門經(jīng)理??偨?jīng)理非常疑惑:是否是因為福利還不夠好?工資還不夠高?環(huán)境不夠舒適?

 

財務(wù)經(jīng)理離職的時候回答:“公司給出的條件很不錯,但是工作已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)性了,公司的規(guī)模大了,人也多了,我反而更清閑了,我感覺自己的發(fā)展遇到了‘天花板’,在這里我沒有上升空間了。”

     人力資源經(jīng)理在離職面談中這樣說:“這里離我家近了,工作也輕松了,我一個人有一間辦公室,抬頭就可以看到中央綠地,我??粗G地上的人來人往發(fā)呆,所有的經(jīng)營和管理都上了正常的軌道,倍收購后公司內(nèi)部采用的是集團制度,的確比我們以前的規(guī)章制度要完善一些,但是我卻學(xué)不到新的東西,也沒有我能實踐和可以更好發(fā)揮作用的地方,我不能感覺到我的價值,我感覺我自己在停頓,雖然我需要花時間才能習(xí)慣新的單位,而且可能新單位的福利待遇不如這里,但是在新單位我又可以恢復(fù)到以前的狀態(tài)。”

人力資源的管理是一個博弈的過程,到底企業(yè)要給員工什么才能夠換得他們積極地投入工作呢?在企業(yè)內(nèi)部,以人為本就是以員工為本,就是要一切圍繞員工,從員工的角度出發(fā)。要綜合運用物質(zhì)激勵和精神激勵手段,并使二者的配比結(jié)構(gòu)合理,才能有效地吸引并留住優(yōu)秀的員工。將員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來,才是調(diào)動員工積極性的最好方法。

 

     在一個相當有名的世界500強公司里,有一個團隊為了一個項目,努力了好幾天,最終取得了一張大訂單。當這個團隊的負責(zé)人帶著訂單回來見高級主管的時候,高級主管鼓勵他說:“你做得很好,兄弟!”主管環(huán)視周圍,辦公室里面真的沒什么可以送給這位負責(zé)人,可是當時真的想要送他一樣?xùn)|西,剛好看到中午吃飯的時候留下的一根香蕉,就把這根香蕉送給這根負責(zé)人,并贊揚他說:“這是我現(xiàn)在找到的最好的禮物,我非常贊賞你們團隊的勞動,好好干!”這根員工會永遠把這根香蕉記在心里,價值不在香蕉,而在于一個人的心意。



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尤登弘
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