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中國企業(yè)培訓講師
選擇:開放與協(xié)作
 
講師: 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

上海合作伙伴培訓,廣州合作伙伴培訓

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海合作伙伴培訓,廣州合作伙伴培訓
本課程講解不同的內在狀態(tài)及其影響,不斷地反思自己的現(xiàn)狀,找到解決之道,從而能正確掌控自己的心態(tài)并發(fā)揮正面積極的力量。課程從人的內在狀態(tài)著手,填補國內培訓市場在內心課程的空白,課程可與Stephen R. Covey《*的七個習慣》媲美。
培訓目標
 心態(tài):意識到自己處于哪種內在狀態(tài),做出自己的選擇。
 技能:了解自我違背的過程和自我合理化的方式,識別自己的內在狀態(tài),減少共謀對峙,掌握*的步驟。
 應用:促進人際關系,創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。
 課程大綱
在企業(yè)中,經??吹娇绮块T意見不合,上下級信任不夠,員工之間心存芥蒂等各種人際障礙反復發(fā)生。我們用了很多培訓主題去解決這些人際障礙:溝通、化解沖突、影響力、領導力、團隊建設等等,但是經常會看到學員說得出知識和技巧,卻做不到。這些人際障礙還是沒有徹底解決,障礙似乎還存在著,這到底是怎么回事呢?
*亞賓哲協(xié)會在人文領域經過多年研究發(fā)現(xiàn),很多培訓主題幫助學員知道正確的行為是什么,而忽略了行為底下更深的東西,*亞賓哲協(xié)會稱之為“內在狀態(tài)”。內在狀態(tài)不改變,行為很難突破。
當內在狀態(tài)對時,溝通、化解沖突、影響力、領導力、團隊建設等培訓更能發(fā)揮作用,學員會自發(fā)地做出正確的行為。當內在狀態(tài)不對時,就算最“正確”的外在行為,其效果也打了折扣。
本課程講解不同的內在狀態(tài)及其影響,不斷地反思自己的現(xiàn)狀,找到解決之道,從而能正確掌控自己的心態(tài)并發(fā)揮正面積極的力量。課程從人的內在狀態(tài)著手,填補國內培訓市場在內心課程的空白,課程可與Stephen R. Covey《*的七個習慣》媲美。
內在狀態(tài):“盒子內”與“盒子外”
 在行為的下面有更深的部分,是人的內在的狀態(tài)
 如同外在可以選擇不同的行為,人的內在也同樣可以選擇不同的狀態(tài)
 內在狀態(tài)有兩種:視人為人(定義為“盒子外”)和視人為物(定義為“盒子內”)
盒子外:認為他人像我們一樣重要,情緒是平靜的,更容易合作
盒子內:認為他人沒有我們重要,情緒是負面的,更容易引起沖突
選擇“盒子內”的內在狀態(tài)
 人們通常都想選擇“盒子外”,那么,什么時候,會從“盒子外”轉變?yōu)?ldquo;盒子內”呢?過程中發(fā)生了什么呢?這種轉變帶來什么結果呢?
 在“盒子內”時,人們需要“自我合理化”,夸大自己所看到的現(xiàn)實或者掩蓋別人看到的現(xiàn)實,以證明自己是對的。“自我合理化”是怎么回事呢?如何覺察自己的自我合理化呢?
自我合理化“盒子內”的方式
 “自我合理化”有4種方式—“我比你行”、“我該得到”、“我比不上”、“我必須被視為”。
 我們常用哪種“自我合理化”方式呢?我們是怎么想,怎么說的呢?
價值觀與內在狀態(tài)
 內在狀態(tài)與價值觀經常聯(lián)動。“在盒子內”時,我們往往會拿價值觀作武器,看上去是在捍衛(wèi)自己的價值觀,實際上卻是背離它。
 認識我們是如何用價值觀攻擊別人和背離自己的。討論如何在“盒子外”保有自己的價值觀。
“盒子內”對他人的影響
 當自己在盒子內,對方也在盒子內時,就容易發(fā)生沖突,只有看清楚這是怎么回事,才能以盒子外的內在狀態(tài)消除工作場所中的沖突。
 兩個盒子間的沖突,蔓延開來,會引發(fā)兩群盒子間的沖突,跨部門間的壁壘由此形成。
選擇“盒子外”的內在狀態(tài)
 知道自己什么時候進盒子了,怎么跳出來,掌控自己的內在狀態(tài),對此負責任。
 知道如何停止自我合理化,產生“盒子外”的協(xié)作。


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10505.html

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    參加課程:選擇:開放與協(xié)作

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