亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓你成為內(nèi)部績效專家
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

績效課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員

培訓(xùn)講師:邱明俊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效課程培訓(xùn)
【課程大綱】
互動:檢驗?zāi)愕目冃щA段
第一講 “用心”理解績效管理
一、什么是績效管理
思考:我們有沒有績效管理

二、績效管理五大前提及成功的關(guān)鍵
互動:挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題

三、績效管理大流程
分享:目前企業(yè)推行績效管理兩種聲音

第二講 依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標(biāo)分解
一、如何解析公司戰(zhàn)略
問題:沒有戰(zhàn)略怎么辦?
介紹:解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具(平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA)
分享:績效管理的1庫、1圖、1卡及6法

二、依據(jù)戰(zhàn)略進行目標(biāo)分解
1、什么是目標(biāo)管理
2、“用心”理解目標(biāo)管理
3、目標(biāo)從哪里來
4、公司整體績效管理目標(biāo)的確定
分享:目標(biāo)分解會及召開程序
5、以價值樹法對目標(biāo)進行有效分解
分享:目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)
年度績效管理目標(biāo)的分解
季度績效管理目標(biāo)的分解
個人績效管理目標(biāo)的落實
現(xiàn)場演練:大業(yè)公司目標(biāo)分解
現(xiàn)場演練:建立縱向與橫向目標(biāo)體系
講解:目標(biāo)管理實戰(zhàn)問題
目標(biāo)是否可調(diào)整?
目標(biāo)變化了怎么辦?
如何獲得員工的認(rèn)可?
多少條目標(biāo)比較合適?
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持?
下屬不跳時,怎么辦?
如何獲得各部門的支持?
如何判斷目標(biāo)合理不合理?
員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦?

6、目標(biāo)管理參照模版

第三講 如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)
介紹:績效指標(biāo)的分類一
介紹:績效指標(biāo)的分類二
一、KPI指標(biāo)設(shè)計部分
1、戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
2、目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
3、職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計
練習(xí):找出每個KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素
演練:8+1法建立KPI績效指標(biāo)庫

二、任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
三、能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
分享:問題類指標(biāo)如何考核
互動:依據(jù)自己公司行業(yè)特點,該如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)

第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
一、績效推行拿來就用的12個技巧
二、績效實施中的實戰(zhàn)問題
1、項目制如何考核?
2、研發(fā)人員如何考核?
3、后勤類人員如何考核?
4、如何避免憑印象打分?
5、如何保障數(shù)據(jù)真實性?
6、定性的指標(biāo)如何考核?
7、考核形式化了怎么辦?
8、與工作時間沖突怎么辦?
9、無法關(guān)注考核的過程怎么辦?
10、成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與?
11、如何保障申訴機制的有效性?
12、都很優(yōu)秀,如何評出較差的一名?

三、實戰(zhàn)工具與方法
現(xiàn)場演練:績效推行計劃
現(xiàn)場演練:績效管理推行辦法

第五講 績效反饋與輔導(dǎo)
一、提升指導(dǎo)下屬的意識
二、因人而異個性化指導(dǎo)
三、12個拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
1、清晨觀察法
2、內(nèi)部教練法
3、行為定位等級評價法
4、問題指導(dǎo)九步法
5、多面手培養(yǎng)法
6、模版法
7、標(biāo)桿法
8、試錯法
9、*答案法
10、讓下屬走上講臺
11、自我反省法
12、公式法---
現(xiàn)場演練:針對下屬績效進行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講 不可缺少的績效面談與改進
一、什么是績效面談
二、績效面談應(yīng)該怎么談?
1、績效計劃溝通
2、不同性格的人怎么談?
3、與不同象限的人怎么談?
4、用績效十步曲法進行定期的績效面談
5、績效會議的溝通
實戰(zhàn)分享:績效管理中的各種會議怎么開?
6、年度的績效面談
案例研討:張經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪

三、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
1、績效改進的幾個要點
2、績效改進中如何進行統(tǒng)計分析
3、不要讓你的績效指標(biāo)一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標(biāo)體系
4、表單改進
5、量身訂做員工的績效改進計劃
現(xiàn)場研討:自己企業(yè)的績效改進計劃應(yīng)該怎么做?
6、做好面談記錄

第七講 績效考核結(jié)果的運用
一、人員的甄選
二、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
三、與考核匹配的薪酬
四、績效工資的分配
分享:績效與薪酬的接口,績效的關(guān)節(jié)點
五、能力的提升
六、員工晉升決策
案例研討:大業(yè)公司的末位淘汰

第八講 績效管理咨詢?nèi)刚故?br /> 一、績效表單的填寫
現(xiàn)場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
二、績效制度是怎么做出來的
三、完全績效手冊
成果展示:某企業(yè)績效管理手冊

第九講 不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
一、化工
二、房地產(chǎn)
三、制造業(yè)
四、軟件行業(yè)
五、金融行業(yè)等
六、本企業(yè)所在行業(yè)
績效課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10552.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:讓你成為內(nèi)部績效專家

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱明俊
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)