中式大陸老板人力資源管理
講師：王若文 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
人力資源課程管理培訓
培訓講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源課程管理培訓
課程大綱
第一章、中國企業(yè)老板的十大困惑
觸目驚心的老板場景
一、 情感錯亂的困惑及解決方案
二、 家庭解體的困惑及解決方案
三、 疾病纏身的困惑及解決方案
四、 接替無人的困惑及解決方案
五、 觀念變革的困惑及解決方案
六、 信仰缺失的困惑及解決方案
七、 學歷偏低的困惑及解決方案
八、 人才缺乏的困惑及解決方案
九、 人際混亂的困惑及解決方案
十、 管理三模的困惑及解決方案
第二章、經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)
一、 企業(yè)為什么
二、 企業(yè)是什么
三、 企業(yè)靠什么
四、 企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系
五、 工作與生活的關(guān)系
六、 工作與金錢的關(guān)系
七、 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系
八、 經(jīng)營關(guān)系就是經(jīng)營人生
九、 老板的素質(zhì)要求
第三章、中國人力資源管理概論
一、從歷史發(fā)展看人力資源管理
1、古典人力資源管理
2、現(xiàn)代人力資源管理
3、現(xiàn)代人力資本管理
二、從管理寬度看人力資源管理
1、窄度人力資源管理
1) 選、用、育、留
2) 人事管理
2、寬度人力資源管理
1) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)管理
2) 組織運營管理
3) 企業(yè)強大管理
三、從管理方法看人力資源管理
1、外科人力資源管理
1) 四大支柱
2) 四大機制
3) 六大系統(tǒng)
4) 價值評價與價值分配
2、內(nèi)科人力資源管理
1) 大陸人力資源管理的變遷
2) 人力資源管理的本質(zhì)
3) 新時期人力資源管理的使命
第四章、內(nèi)科人力資源管理
一、外科人力資源管理的弊端
二、中國企業(yè)管理的混亂
三、中國人力資源的表現(xiàn)
1、口頭禪
2、價值觀
3、做事難
四、中國人力資源管理的需求
1、感性與理性
2、直觀理性與分析理性
3、中西方思維的差異
4、中國企業(yè)管理的精髓
五、內(nèi)科人力資源的優(yōu)勢與管理體系（絕思）
六、人力資源是一門愛人的學問
七、思辨創(chuàng)新管理的魅力（絕想）
1、 思辨創(chuàng)新出心態(tài)
2、 思辨創(chuàng)新出真理
3、 思辨創(chuàng)新出方法
4、 思辨創(chuàng)新出效率
5、 思辨創(chuàng)新出結(jié)果
第五章、傳道、授業(yè)、解惑
一、傳道
1、 心態(tài)之道
2、 生活之道
3、 工作之道
4、 管理之道
5、 領(lǐng)導之道
6、 成功之道
7、 做人做事之道
8、 方法之道
二、授業(yè)
2、 薪酬設(shè)計與績效管理
1) 目標責任書
2) 工作核對單
3) 工作日志
3、 信任與授權(quán)
1) 授權(quán)手冊
2) 及時收權(quán)
4、 道納BOSS系統(tǒng)（絕活）
1) 項目管理機制
2) 人人做老板
三、解惑
1) 解惑以道
2) 思辨解惑
第六章、選才（材）、用才、育才、留才（財）
一、選才（材）
1、 人才理念
2、 觀相貌
3、 看眼睛
4、 辯聲音
5、 識Q系，看智慧與情懷
6、 定標準
7、 事業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)特征
8、 人才突破（絕密）
9、 牛人高人低薪吸納術(shù)（絕招）
10、 注意事項
二、用才
1、 用人標準
2、 用人心態(tài)
3、 用人方法
4、 用人技術(shù)
5、 用人問題
6、 明理用人
7、 藝術(shù)用人
8、 包容用人
三、育才
1、 員工為何不行
2、 高級主管的使命與責任
3、 把人才培養(yǎng)成什么樣
4、 將教育與訓練區(qū)分開來
5、 建立教育訓練體系
6、 全方位持續(xù)育人
7、 重在思想理念
四、留才（財）
1、 員工為什么來企業(yè)
2、 主管態(tài)度是員工去留的關(guān)鍵
3、 留人要提升企業(yè)的魅力
4、 創(chuàng)造魅力的條件
5、 留住人才九大要素
6、 人力資源的低碳管理模式
7、 企業(yè)究竟要不要炒人
人力資源課程管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10722.html
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