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中國企業(yè)培訓講師
人才管理基石-人才盤點
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

人才管理培訓課程

· 人事經(jīng)理

培訓講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才管理培訓課程

學員收獲
1.明確人力資源經(jīng)理/人力資源總監(jiān)在人才盤點中的定位;
2.掌握如何全盤統(tǒng)籌與整合企業(yè)的人才盤點體系;
3.人力資源經(jīng)理透過人才盤點建立深入的業(yè)務意識與洞察;
4.人力資源經(jīng)理在人才盤點中建立威信和影響力;
5.了解人才盤點與人才管理的關系及其銜接,形成整體概念;
6.人才盤點工具和表格,文件的作用,意義和具體應用效果
7.人才盤點中道與術的結(jié)合落地
8.人才盤點的戰(zhàn)略意義與實施

課程大綱
一 打造人才驅(qū)動型的組織

1. 人才盤點的目的和意義
a.人才盤點要解決哪些問題?
b.人才盤點的成功要素是什么?
2. 人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值?
a.組織發(fā)展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點?
b.人才盤點的范圍如何界定?
c.人才盤點中有哪些組織原則和特點需要注意?

二 建立整合的人才盤點流程
1. 人才盤點如何與公司業(yè)務融合?
a.人才盤點的標準如何確立?
b.如何組織和啟動人才盤點?
c.人才盤點中的角色、職責與權(quán)力分工
2. 如何進行人才差異化管理?
a.如何識別關鍵崗位?
b.鑒別企業(yè)中的高潛力人才
c.哪些人可以成為繼任者?
3. 如何有效指導業(yè)務經(jīng)理執(zhí)行好人才盤點?
案例分享:
GE人才盤點實踐:整合的人才盤點體系,九宮格工具的具體應用和效果

三 人才盤點的運營與操作執(zhí)行
1. 準備人才盤點
a.各種形式的人才盤點討論會的組織
b.人才盤點討論會的目的和作用
c.如何獲得支持并順利啟動人才盤點討論會
2. 人才盤點討論會的流程和工具
3. 如何應對來自業(yè)務經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問題
案例分享:
人才盤點討論會議模擬演練,學員回顧反思,講師點評

四 建立繼任者計劃
1.人才盤點討論會的文件匯總與跟蹤
2.繼任者計劃的建立
a.建立人才梯隊計劃,具體表格與工具的應用
b.召集人才梯隊討論會議,聽取業(yè)務經(jīng)理反饋,HR給予建議和意見
c.與業(yè)務經(jīng)理達成共識
3. 總結(jié)并衡量人才盤點的結(jié)果,與業(yè)務經(jīng)理一起共同和CEO討論,最終確認計劃一致通過
案例分享:
世界500強優(yōu)秀企業(yè)人才梯隊建設案例

人才管理培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11080.html

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    參加課程:人才管理基石-人才盤點

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