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團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程，在團(tuán)隊(duì)中形成員工眼中普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感；提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神；通過個人的價(jià)值觀、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題；提升員工個人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，變個人主義為團(tuán)隊(duì)至上，主動助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展；在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡單并易于操作的團(tuán)隊(duì)工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作問題改善的研討，確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善方向。

當(dāng)職業(yè)者在熟悉的環(huán)境里工作到習(xí)以為常之后，過去的成就和光榮會漸漸演變成慣性和惰性。當(dāng)團(tuán)隊(duì)贏得了一場勝利并急需實(shí)現(xiàn)下一個目標(biāo)時(shí)，過去的經(jīng)驗(yàn)和狀態(tài)甚至?xí)蔀檎系K和累贅。激勵，特別是由內(nèi)而外激勵，無論對于我們的管理者還是員工，都是從這個目標(biāo)跨越到下一個目標(biāo)的必需。成為快樂又卓越的職業(yè)者是每個人的權(quán)利，而更強(qiáng)大的職業(yè)競爭力也就成為了跨越碳與鉆石界線的不二之選。課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機(jī)以及脫穎而出的職業(yè)競爭力。公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確本次訓(xùn)練目標(biāo)如下：

1， 明確個人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動力。
2， 明確工作目標(biāo)與成長目標(biāo)
3， 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分”
4， 建立積極心態(tài)：從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
5， 建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實(shí)際上我還能做得更好”
6， 成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者。
7， 建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與歸屬感
8， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，合作力與戰(zhàn)斗力
9， 使企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者及員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；
10，激發(fā)員工合作意識，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥，改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動力；
11，學(xué)會有效的團(tuán)隊(duì)工作方法，解決團(tuán)隊(duì)中因員工個人問題造成的效率低下問題；

課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)與個人歸屬感
1、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個體沖突解決方式
1）和解
2）妥協(xié)
3）合作
4）讓步
3、 職業(yè)生涯規(guī)劃影響個人發(fā)展
4、 制度與行為規(guī)范
5、 企業(yè)形象與員工行為
第二單元 善于在團(tuán)隊(duì)中工作
1、 善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題
2、 工作中問題案例分析與解決
3、 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意
4、 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建
5、 團(tuán)隊(duì)成員的成長-從建議者到組織者
6、 利用有效的工作管理工具

第三單元：職業(yè)化觀念（思維）管理：你為什么而工作？
1， 別做職場“植物人”
2， 如何確立工作使命
我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值
找到錢以外的工作動力
3， 如何確立工作遠(yuǎn)景
個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合
工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
4， 如何確立工作價(jià)值觀
理解公司的價(jià)值觀
和公司的價(jià)值觀一致
和你的目標(biāo)保持一致

第四單元：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理：你為誰而工作？
1， 態(tài)度比技能更重要
2， 職業(yè)化態(tài)度
創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作
積極心態(tài)：熱忱地工作
游戲心態(tài)：快樂地工作
3， 創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？
如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
4， 積極心態(tài)VS消極心態(tài)
什么是積極心態(tài)？
如何建立積極心態(tài)？
如何自我激勵？
5， 游戲心態(tài)
什么是游戲心態(tài)？
游戲心態(tài)帶給你什么？

第五單元：職業(yè)化行為（結(jié)果）管理：你應(yīng)該怎么做？
1， 如何應(yīng)對環(huán)境
面對工作環(huán)境中的各種狀況
職業(yè)者的所作所為
2， 如何激發(fā)欲望
使自己保持*的工作狀態(tài)
懂得和更棒的人在一起工作
3， 如何持續(xù)成長
學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要
職業(yè)者如何在工作中學(xué)習(xí)工作
4， 如何銷售自己
抓住機(jī)會展示自己
把主管、同事和下屬當(dāng)作你的客戶
5， 如何管理自己
職業(yè)者的自律能力
會使兩個能力相當(dāng)?shù)娜朔殖龈呦?br /> 6， 如何融入團(tuán)隊(duì)
成為合作者而不是“團(tuán)隊(duì)白癡”
獨(dú)行俠難成其事，成功來自團(tuán)隊(duì)     

第六單元 團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1、 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)愿景
2、 高績效團(tuán)隊(duì)凝聚方法
3、 團(tuán)隊(duì)成員行為——趨零法則
決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
1）職業(yè)化工作作風(fēng)：零借口、零時(shí)差、零遺留
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升要素：零排斥
團(tuán)隊(duì)人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙
2）圓滿達(dá)成目標(biāo)：零缺口、零繁瑣
團(tuán)隊(duì)品牌管理：零缺陷
團(tuán)隊(duì)服務(wù)品牌：零距離
4、 如何創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍
5、 團(tuán)隊(duì)凝聚及文化管理工具

第七單元 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力的人際交往技巧
人際交流 建立團(tuán)隊(duì)
描述自己：尋人啟事
相互了解：兩人互訪
欣賞別人：收獲優(yōu)點(diǎn)
勇于表達(dá)：贊美心
人際交流 溝通技巧
交流的重要性  Internal Communication
溝通的定義及過程 Process
溝通的障礙 Barrier
有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)程序：OCDC
不受歡迎的談話
如何與經(jīng)理交流
如何與同事交流

第八單元 團(tuán)隊(duì)建立與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的涵義及其特點(diǎn)
建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)聚力方式
團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功的三個因素
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動：過五關(guān)斬六將
排出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙