管理工具團隊凝聚力
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2566
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理工具團隊凝聚力課程
課程背景:
人心散了、不好帶了、這是很多當前管理者經(jīng)常在耳邊響起的一句電影臺詞。
如今、疫情反復、經(jīng)濟下行、企業(yè)遭遇巨大的挑戰(zhàn)。
而00后即將登上職場、他們比90后更加自我、不愿意屈從集體意識、追逐個性自我。
團隊凝聚力成為每個管理者必須面對的管理難題。
凝聚力不是喊兩句口號就能獲得的、它來自于員工和員工之間、員工和領導之間、員工和組織之間價值觀的共鳴和、來自于有意義的共事成果、來自于彼此共識共贏的團隊目標。
本課程從科學的管理工具入手、系統(tǒng)的針對團隊凝聚力這一主題、從建立信任、共識目標、重塑文化、承擔責任四個維度、幫助團隊管理重新凝聚團隊、實現(xiàn)組織績效突破。
課程目標:
1、 了解建立信任的四個維度
2、 掌握如何與員工共識有價值的目標
3、 學會如何萃取真實有效的團隊文化并落地
4、 如何通過授權和激勵讓員工承擔責任
學員層級:中基層管理者 儲備干部
課程大綱
序言:VUCA時代的挑戰(zhàn)
1、 疫情下的迷霧
2、 00后的崛起
第一章:如何看待團隊凝聚力
1、 團隊凝聚力的表現(xiàn)
2、 凝聚力缺失的原因分析
3、 團隊區(qū)分群體的四大要素
4、 團隊發(fā)展的四個階段
5、 讓合適的人進入團隊
第二章:信任的力量
1、 團隊協(xié)作五大障礙
2、 信任的四個維度
-建立信任的16個問題
-表達認可和感謝
-表達期待和歉意
-做出承諾和澄清
第三章:目標的共識
1、 明確部門的使命和愿景
2、 明確部門的發(fā)展規(guī)劃
3、 如何與下屬談職業(yè)規(guī)劃
-職業(yè)發(fā)展的五個問題
-三葉草模型
-CD崗位匹配模型
-能力三核模型
-形成共贏承諾
第四章:團隊文化重塑
1、 什么才是真正的團隊文化
2、 團隊文化的四個來源
3、 領導者就是有技巧的做自己
4、 表達文化關鍵詞的五步法
5、 文化落地的三要素
6、 如何篩選和評估文化是否達標
第五章:鼓勵員工承擔責任
1、 給員工選擇工作的權力
2、 鼓勵員工提出對部門的建議
-讓創(chuàng)新在組織內(nèi)發(fā)芽
3、 通過授權激勵員工
-看到了你的能力
-任務中有你需要的價值
-我對你的期待和信任
第六章:協(xié)調(diào)成員之間的關系
1、 分歧的三種類型
2、 消除成見和誤會
-表達事實、澄清信息
-客觀評判、維護自尊
-設定底限、鼓勵競爭
3、 團建如何才能不招人煩
-員工吐槽團建的10個問題
-團建的目的到底是什么
-如何組織一場新生代喜歡的團建
課程總結與回顧
管理工具團隊凝聚力課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298418.html
已開課時間Have start time
- 周海博
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