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學(xué)習(xí)凝聚力打造

課程對(duì)象：
中高層管理者

課程大綱:
前置故事：梁山好漢成功與失敗的原因
一、創(chuàng)業(yè)公司靠什么在吸引團(tuán)隊(duì)？
討論：創(chuàng)業(yè)公司在吸引團(tuán)隊(duì)時(shí)的優(yōu)劣勢(shì)
1、目標(biāo)認(rèn)同和參與
2、自信與互信
3、成功與成長(zhǎng)的渴望
4、團(tuán)隊(duì)的情感
5、新鮮且充滿激情的空氣
6、公平公正的對(duì)待
案例：創(chuàng)業(yè)期的阿里為什么能吸引到人才

二、你的團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槭裁措x開你（結(jié)合案例）
討論：在你的職業(yè)生涯中，你最不能忍受的三種公司的情況
1、獨(dú)斷專行
2、朝令夕改
3、相互猜忌
4、迷茫無助
5、無規(guī)可循
6、權(quán)責(zé)不清
7、盲目指責(zé)
8、互相推諉
9、空氣渾濁

三、創(chuàng)業(yè)公司如何提升凝聚力
凝聚力的三心：勇者之心、信任之心、感恩之心
1、目標(biāo)穿透
（1）目標(biāo)共創(chuàng)—成功是大家的成功
（2）目標(biāo)分解—每個(gè)員工每個(gè)階段都有明確的奮斗方向
（3）目標(biāo)激勵(lì)—讓每個(gè)員工都清楚目標(biāo)與個(gè)人利益的關(guān)系
2、文化穿透
（1）文化要與績(jī)效、獎(jiǎng)懲相結(jié)合
（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員期望的文化氛圍
（3）把文化坐實(shí)—每個(gè)行為都要符合文化價(jià)值觀
（4）文化強(qiáng)輸出
案例：阿里創(chuàng)業(yè)早期在踐行價(jià)值觀的方式
3、不可忽視溝通
（1）不要以為誰(shuí)就應(yīng)該天生懂你
（2）溝通的技巧
3、招聘
（1）不要盲目相信大企業(yè)背景
（2）把眼睛放在冰山下的部分—找到跟味道相同的人
4、員工成長(zhǎng)管理—讓團(tuán)隊(duì)看到光
（1）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理—磨刀不誤砍柴工
（2）明確員工的成長(zhǎng)路徑
（3）加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)
（4）通過復(fù)盤提升整體能力
案例：美團(tuán)鐵軍打造
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—不是吃吃喝喝
（1）思想團(tuán)建—打造團(tuán)隊(duì)儀式感
（2）生活團(tuán)建—打開彼此的內(nèi)心
（3）目標(biāo)團(tuán)建—在任務(wù)中建設(shè)團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
（1）正激勵(lì)
識(shí)別員工需求，多維度員工激勵(lì)
把員工拉開檔次，給予明星員工更多獎(jiǎng)勵(lì)
給予黃牛員工以希望
小成績(jī)也值得表?yè)P(yáng)
（2）負(fù)激勵(lì)
不良的管理層早剔除
對(duì)于野狗和小白兔的員工的處理
案例：阿里客如云如何在創(chuàng)業(yè)期提升凝聚力，以及中間發(fā)生的失誤

四、結(jié)合實(shí)際案例分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者的若干種錯(cuò)誤類型
1、事事親為型
2、業(yè)務(wù)重點(diǎn)型
3、甩手掌柜型
4、變化多端型
5、心慈手軟型
6、盲目自信型
7、純忽悠型
7、高高在上型
8、頭腦發(fā)熱型

五、問題討論
現(xiàn)場(chǎng)提出問題，現(xiàn)場(chǎng)其他同事以及講師來幫助解答

學(xué)習(xí)凝聚力打造