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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成為企業(yè)培訓(xùn)師的素養(yǎng)要求
 
講師:陳恭華 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)培訓(xùn)師素養(yǎng)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:陳恭華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)培訓(xùn)師素養(yǎng)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】: 
使學(xué)員了解成為企業(yè)培訓(xùn)師的素養(yǎng)要求
了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),懂得企業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)的不同之處
掌握培訓(xùn)師的基本思維工具
對(duì)培訓(xùn)師“演導(dǎo)編”技能有一個(gè)清晰的了解,樹(shù)立努力方向 

【課程大綱】: 
一、引子話題:
1)培訓(xùn)師的職業(yè)通路收益
關(guān)于培訓(xùn)師的幾個(gè)需要澄清的問(wèn)題
培訓(xùn)師的三個(gè)層次(能工、巧匠、名師)
優(yōu)秀培訓(xùn)師特質(zhì)與成長(zhǎng)收益(個(gè)人收益、企業(yè)收益)
2)培訓(xùn)師能力模型與PCT
專業(yè)技能與培訓(xùn)技能的統(tǒng)一
培訓(xùn)師的知識(shí)準(zhǔn)備:成、企、準(zhǔn)、思
培訓(xùn)師的技能準(zhǔn)備:演、導(dǎo)、編

二、成:成人學(xué)習(xí)特征
1)成人學(xué)習(xí)的途徑、動(dòng)機(jī)、障礙、期望
成人學(xué)習(xí)途徑
成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
成人學(xué)習(xí)障礙
成人學(xué)習(xí)期望
2)成人學(xué)習(xí)的SDTA*模式
培訓(xùn)效果的漏斗效應(yīng)
SDTA模式的心法與操作
成人教學(xué)的三大原則

三、企:企業(yè)培訓(xùn)機(jī)理
1)什么是企業(yè)培訓(xùn)?
企業(yè)培訓(xùn)的定義
企業(yè)培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵詞
企業(yè)培訓(xùn)的四個(gè)功能
2)什么是培訓(xùn)需求?
培訓(xùn)需求分析必須考慮的兩個(gè)要素
什么才是培訓(xùn)需求的顯現(xiàn)表現(xiàn)?
培訓(xùn)解決問(wèn)題的三個(gè)層面
3)什么是有效培訓(xùn)?
培訓(xùn)有效的四級(jí)評(píng)估體系(反應(yīng)、效果、行為、組織)
培訓(xùn)有效的五個(gè)導(dǎo)向(問(wèn)題、學(xué)員、實(shí)操、訓(xùn)練、輕松)
培訓(xùn)有效的六個(gè)要求(一明、三化、兩可)

四、準(zhǔn):準(zhǔn)確自我定位
1)培訓(xùn)師的工作職責(zé)
小組研討:培訓(xùn)師與老師的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于培訓(xùn)師的五項(xiàng)要求與五大任務(wù)
2)培訓(xùn)師素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求
思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)
3)培訓(xùn)師如何建立講師威信
短期魅力與長(zhǎng)期魅力的塑造
優(yōu)秀培訓(xùn)師的六個(gè)特性與七個(gè)禁忌
培訓(xùn)師應(yīng)避免的職業(yè)誤區(qū)

五、思:思維決定高度
1)培訓(xùn)師思維訓(xùn)練的收益
高人一籌(在方法上高于學(xué)員)
快人一步(在反應(yīng)上快于學(xué)員)
2)培訓(xùn)師存在的意義:幫助學(xué)員解決問(wèn)題
案例分析:我家的草坪
什么是問(wèn)題分析與解決?
“問(wèn)題已經(jīng)得到解決”的假象
“問(wèn)題得到解決”的含義
解決問(wèn)題時(shí)的程序
案例分析:王屏山的考勤
3)培訓(xùn)師常用的問(wèn)題解決工具
頭腦風(fēng)暴法
可控可變分析法
力場(chǎng)分析法
魚(yú)骨圖法

六、課程總結(jié):
1)內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
2)531訓(xùn)后改善
3)學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)培訓(xùn)師素養(yǎng)培訓(xùn)


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    參加課程:成為企業(yè)培訓(xùn)師的素養(yǎng)要求

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳恭華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)