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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理
 
講師:陳凱文 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳凱文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一節(jié)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
1、決定企業(yè)績(jī)效的四種人
產(chǎn)出的東西非常好;
但是速度很慢;
21世紀(jì)慢功出細(xì)活是很難生存的;
做事速度極快;
產(chǎn)出的結(jié)果又多又好
動(dòng)作又慢;
搞不清楚方向;
很快就要“陣亡”了;
做事情速度很快;但常常方向根本是錯(cuò)的;產(chǎn)出的結(jié)果不是我們要的,到頭來白忙一場(chǎng);
第二節(jié)心態(tài)管理
1、心態(tài)有兩種
2、兩種心態(tài)對(duì)人的影響
3、積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)比
4、積極心態(tài)六項(xiàng)關(guān)鍵因素
5、心態(tài)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、檢測(cè)你對(duì)工作是否激情高效
7、如何啟動(dòng)持續(xù)的激情動(dòng)力?
案例:多富翁到負(fù)翁再到富翁的傳奇
案例:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分
案例:現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)
第三節(jié)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)的重要性
3、人生要幸福,目標(biāo)要完美
4、目標(biāo)設(shè)定的方法
5、設(shè)定目標(biāo)的原則
6、如何設(shè)定目標(biāo)
7、目標(biāo)分解的四大步驟
8、用SWOTANALYSIS確定個(gè)人目標(biāo)
案例:XX公司營銷總監(jiān)2010年目標(biāo)規(guī)劃
第四節(jié)時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間
2、什么是時(shí)間管理
3、時(shí)間檢測(cè)
4、時(shí)間是如何浪費(fèi)的?
5、不要“WorkHard”,要“WorkSmart”
6、高效優(yōu)先序打靶
7、授權(quán)與指派
案例:自我評(píng)估
案例:*的1天
第五節(jié)學(xué)習(xí)管理
1、知識(shí)的重要性
2、學(xué)習(xí)的目的
3、學(xué)什么?向誰學(xué)?
案例:只用4年,資產(chǎn)從56元到3000萬
第六節(jié)執(zhí)行力
1、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
2、如何將《卓越團(tuán)隊(duì)的*》落到實(shí)處
3、高效工具的使用方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12902.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳凱文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)